主管应做的事.docVIP

主管应该做的 各部门： 《主管应该做的事》通俗、易行。细细读来，感觉非常好，给我们的工作提供了思路和方向。现转发给全体人员，要求各级管理人员按此标准来审视和开展自己的工作，避免工作的盲目和无序。 注：“主管”不是狭义的主管而是指全体管理人员。 一、主管每天应做的 ? 1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。 ? 2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。 ? 3、考虑明天应该做的主要工作。 ? 4、考虑分管部门一个不足之外，并想出改善的方法和步骤。 ? 5、考虑自己一天工作失误的地方。 ? 6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 ? 7、看一张有用的报纸。 二、主管每周应做的 ? 1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。 ? 2、与其他部门的主管沟通一次。 ? 3、与一个下属沟通一次。 ? 4、向自己的主管领导汇报一次工作。 ? 5、对部门一周的工作作出总结，对下周工作作出计划安排。 ? 6、纠正部门一个细节上的不正确做法。 ? 7、进行一次自我总结。 ? 8、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。 ? 9、与一个非公司的朋友沟通。 ? 10、了解与自己相关的财务指标变化； ? 11、与一个重要客户联络。 ? 12、与一个供应商联系。 13、看一本经济类的刊物。 ? 14、表扬一个你的骨干下属。 三、主管每月应做的 ? 1、召开一次部位或部门全体人员参加的会议。 ? 2、对下属员工全面考核一次，提出奖惩建议。 ? 3、对一个月的工作作出总结。 ? 4、制定下月的销售计划，销售政策、销售价格。 ? 5、对主要供应商考核一次。 ? 6、对你的竞争对手分析一次。 ? 7、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。 ? 8、自我考核一次。 ? 9、读一本书。 四、主管每季度应做的 ? 1、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。 ? 2、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。 ? 3、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。 ? 4、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。 ? 5、向上级主管汇报本季度工作情况、经营效果以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。 五、主管每年应做的 ? 1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。 ? 2、制定本单位新年度的经营计划，工作计划和个人工作计划。 ? 3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。 ? 4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。 ? 5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进建议。 ? 6、召开本单位或部门的年度总结表彰大会，重点把自己来年工作打算和步骤告诉全部下属员工，进行动员。 ? 7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况， ? 8、落实年度绩效考核政策，按既定制度进行兑现.