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平煤六处二项目部安全技术管理细则 为规范项目部安全技术管理工作，提高项目部技术人员施工现场安全技术管理水平，现对项目部下一步安全技术工作做一下规定： 在接到施工图纸内一周进行施工组织设计、专项措施的编制（特殊情况除外）,且措施要有针对性，禁止照搬照套，对于比较大的工程组织项目部技术骨干进行施工方案会审、讨论，在施工组织设计编制中要有根据该工程工程量计算出的劳动力计划及施工进度安排。施工组织设计及专项措施在开工前需贯彻两次，第一次对班组长进行贯彻，第二次由班组长对施工人员进行贯彻，贯彻必须附有群签、考试成绩表及试卷，以后每月对施工组织设计和专项措施进行贯彻、考试，并且对施工情况有变化的要及时补充措施，考试考核项目部管理人员也必须参加。 开工前要做好原材报验工作，措施未审批，开工报告未签字盖章禁止开工。 在定位放线时预留的定位控制桩及标高基准点要做好保护，禁止在施工过程特别是在土方回填时破坏定位桩及标高基准点。 在土方开挖时要根据地质勘察报告及现场实际情况进行安全技术交底，要严格按照交底内容进行放坡、排水和围护，对于基坑开挖超过5m深时必须附有深基坑开挖专项措施。对局部需超挖部分，相邻高差不得超过500mm。 在土方回填施工时，特别是采用机械回填，要注意不得让机械碾压柱甩筋，地梁下须垫实，否则不允许车辆通过，回填土不得采用膨胀土。 在施工过程中及时进行各类试块及焊接试件送检，工地技术人员必须熟悉图纸及平标法规则。在砼施工前，技术人员必须对支撑体系和模板加固进行详细检查，防止在砼施工过程中发生涨模、梁底下塌甚至支撑体系坍塌等安全质量事故。在混凝土柱、墙浇筑砼前须先进行浇灌砂浆，防止柱底烂根等质量事故；应尽量避免留置施工缝，在必须留置时要按要求进行施工缝的留置；在砼施工后要做好砼养护工作，避免因养护工作不到位引起板裂缝等质量事故。 脚手架施工必须有专项措施，对于大体积模板支撑体系和高于24m的外脚手架必须附有计算书。在脚手架施工时必须按要求搭设扫地杆、剪刀撑及连墙件，脚手架底部基础土层须夯实并有垫木。外防护架必须高于施工作业面一步架高度。在脚手架拆除时要做到专人看护，设警戒区，禁止非作业人员入内，由上而下，一步一清。卸料平台应有牢固支撑，两侧应有可靠防护，卸料平台下方禁止人员通过。 工地现场在开工时须设置“五牌一图”，内容由工地现场管理人员提供，由项目部统一制作。 项目部将经常性对项目各工地进行检查，检查的主要内容有：安全资料（工地施工人员花名册、每日隐患排查整改情况记录、每周安全大检查记录、施工人员安全教育记录），措施贯彻群签考试（项目部管理人员也须参加群签及考试考核），技术资料整理情况，工作日记（工作日记记录日常工作内容，对无工作日记的将视为脱岗）。 每月最后一个周六下午2：30召开项目部技术员会议，要求项目部全员参加，无特殊情况不得无故缺席。 施工期间，要求对工人进行经常性教育，及时排查工地上的安全隐患，对工地上出现的违章作业要及时制止，在项目部检查时如发现有重大安全隐患，而项目负责人未对施工队伍下达书面整改通知的，将视其情节对所属项目所有管理人员进行罚款。 对各级检查所提出问题要及时整改，禁止发生重复隐患。 以后针对以上细则将制定出扣分办法，作为技术人员考核标准，与个人工资挂钩。 平煤六处第二项目部技术安全口 2010年8月22日