集团公司提问复习题.docVIP

一、填空题 1、〔2012〕1号文件中提出：以科学发展观为指导，坚持（安全第一、预防为主、综合治理）方针和“管理、装备、培训”并重原则。 2、〔2012〕1号文件中提出：高举（标准化）大旗，坚持“高、细、严”管控，加快智慧矿山建设。 3、〔2012〕1号文件中提出：持续开展（责任落实、对标管理 ）三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励。 4、2012年安全工作总体思路是“16466”，即：围绕（一条主线），贯彻（六种理念），开展（四项活动），突出“六个强化”，促进“六个转变”。 5、〔2012〕1号文件中围绕“一条主线”是指全面（标准化）管理。 6、〔2012〕1号文件中提出的“六种理念”之一是:（标准化）是安全生产之基，（执行力）是安全生产之本，（责任心）是安全生产之魂。 7、〔2012〕1号文件中提出：发挥文化引领和支撑作用，形成以“（标准化）”为核心、以理念指导系统和落地创建系统融为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”。 8．〔2012〕1号文件中提出的“六种理念”之一是：标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，（班组 ）岗位是第一道防线。 9、〔2012〕1号文件中提出的“六种理念”之一是：事事有（标准），事事有人管，事事有督查，事事有（考核）。 10、2012年开展“四项活动”，第一季度：突出“（抓履职，讲诚信）”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。争创“诚信处室、诚信矿井、诚信区队、诚信班组、诚信个人”。 11、2012年开展“四项活动”，第二季度：突出“（抓对标，提标准）”，开展“标准化管理提升季”活动。 12、2012年开展“四项活动”，第三季度：突出“（抓防控，避风险）”，开展“安全风险防控季”活动。 13、2012年开展“四项活动”，第四季度：突出“（抓安全，保生产）”，开展“安全效益最好季”活动。 14、〔2012〕1号文件中提出的突出“六个强化”之一是：强化（层级管理），推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。 15、〔2012〕1号文件中提出的突出“六个强化”之一是：强化（系统管控），完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。 16、〔2012〕1号文件中提出的突出“六个强化”之一是：强化（超前预防），加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。 17、〔2012〕1号文件中提出的突出“六个强化”之一是：强化（流程闭合），依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。 18、〔2012〕1号文件中提出的突出“六个强化”之一是：强化（管理创新），赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。 19、〔2012〕1号文件中提出的突出“六个强化”之一是：强化（教育培训），增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。 20、〔2012〕1号文件中促进“六个转变”是：管理（重心）由矿井向区队班组转变，管理（时段）由事后向事前转变，管理（对象）由事故向隐患转变，管理方法由应急向（预警）转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。 21、〔2012〕1号文件中提出：梁宝寺能源公司率先起步，“软件”提升、“硬件”建设协同推进，上半年成为省内标准化管理“（标杆）”企业之一。 22、〔2012〕1号文件中提出：重心（下移）。推进“区队自主、班组自治、个人自律”。 23、〔2012〕1号文件规定：各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，做到每月有（重点）、有检查、有评价、有考核，实现“（闭环）”。 24、〔2012〕1号文件中提出：遵循谁主管、谁（负责），谁分管、谁负责，谁（落实）、谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。 25、〔2012〕1号文件规定：各矿（含基建矿井）班子副职每月下井带班次数不得（少于）党政正职。 26、〔2012〕1号文件中提出：坚持（科技）兴安，严格技术管理，推进生产集约化、监控数字化、管理信息化。 27、〔2012〕1号文件中提出：加快“智慧矿山”建设。按照省经信委、省煤炭局《关于加快“智慧矿山”建设全面提升煤炭行业信息化水平的指导意见》要求，区分集团公司和矿井两个层面，本着“整体规划、分步实施、留有通道、保证对接”的原则，推进（智慧矿山）建设。 28、〔2012〕1号文件中提出：科学高效生产。积极推广应用（新技术）、新工艺、新设备、新材料，不断提升矿井装备水平。 29、〔2012〕1号文件规定：上半年安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的（50%），三季度末不得低于（80%），年底必须全部完