从《亮剑》浅谈团队执行力提纲.docVIP

从《亮剑》浅谈团队执行力 摘 要：随着社会主义市场经济、知识经济的快速发展，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。本文通过对电视剧《亮剑》中李云龙所率领的独立团的案例分析,, 无论上级还是对手都高度评价独立团的执行力: “这只部队战斗力很强。” 独立团为何在李云龙的领导下从“发面团”成长为“野狼团”呢?就是因为他们具有一种敢于战斗、善于战斗，直到取得决定性胜利的亮剑精神，这就是最伟大的执行力。团队能否完成任务，一个关键的因素在于整个团队的执行力，团队执行力如何，将影响其企业在市场中的竞争力。那么，作为一个企业的管理者，应该如何提高自己团队的执行力呢？ 阐述执行力的概念和重要性 （一）执行力的概念 我们知道，无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，究竟是什么造成了这种差别，答案只有一个：那就是执行。联想号召“执行，执行，再执行”！没有执行，一切都是空谈。 执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行是在人性的基础上建立科学的运作流程，同时设立目标与评估标准、明确奖惩规则，透过组织结构内外的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优胜劣汰，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。对个人来讲，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成做好。讲到企业，那是将长期战略一步步落到实处的能力，把计划变成现实操作的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来地系统能力。所以强化执行力，就要促成企业文化、企业执行系统、沟通系统以及人员配置等方面地有机统一。 （二）执行力对现代企业发展的重要性 企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为一起摇的发展有20%靠企业的策划，80%靠企业各层管理者的执行力。事实上，有偶遇战略失策导致失败的企业并不多，更多的企业是在几乎同样战略方向下，在经营竞争中慢慢的拉开距离。一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会败在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键。就连比尔.盖茨都曾经说过：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”而IBM总裁郭士纳同样告诉我们：“一个成功的企业和管理者应该具有三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。”执行力对企业的重要有多大，由此可见一斑。 二、如何提高团队执行力 （一）团队管理者需具备的素质 1、活力与激情——最好的防御就是进攻 这句话是李云龙对进攻所具有的激情和兴奋感的最好诠释，即使是处在敌人包围全中，他也能够说：“我就不把这次突围当成突围，当成什么 ？当成进攻，向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。李云龙对进攻、作战的激情是无人能及的，形象点说，他是一个见到有仗打就两眼冒光的人。 活力与激情就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革，是对工作所具有的 一种衷心的、强烈的 、真实的兴奋感。具备进取心、活力和激情的企业管理者，与李云龙一样是“工作狂”，视工作为乐趣，喜欢接受挑战，并信心十足，在被动局面下从来不会消极退缩，而是有勇有谋，采取策略积极应对，从胜利中获得无比的成就感。 2、决断力——与其坐失良机不如果断出击 日本人的“ 特种部队” , 在李云龙新婚当晚端了团指挥部, 李云龙集结部队攻打了平安县城全歼敌特种部队。虽然打了胜仗, 但由于李云龙事先未经请示, 功过相抵。事后分析当时如果不果断出击, 战机会被延误, 并极大影响士气。李云龙攻打平安县城, 占尽了天时、地利、人和,为何不打？ 在此推崇李云龙并不是让大家都不遵守纪律, 都去擅自行动。关键是说明战场情况瞬息万变，需要一线指挥员根据变化的战机临机决断。与其坐失良机不如果断出击。 这考验的就是领导者的决断力。决断力是判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急, 并做出正确选择的能力。决断力是自信的表现, 优秀的领导者要在纷繁复杂的形势下迅速理出头绪, 他知道什么时候应该停止思索和争论, 即使信息不全面, 在稍纵即逝的机会面前,也要果断决策。 3、执行力——亮剑精神 野狼峪伏击战中当政委赵刚发现押车的不是一个小队,而是关东军两个中队时, 说道“ 老李, 情况有变, 这不是日本驻山西的部队是刚调进关的关东军。兵力有两个中队, 和咱们的兵力对比差不多是一比一, 干不干？” 李云龙注视开近的车队牙一咬发狠道：“狭路相逢勇者胜, 干！敌人把胸脯送到咱们的刺刀尖前, 咋能把刺刀缩回来？” 这就是李云龙的执行力打仗一旦下决心,