供应商与配销通路.ppt

第八章 供應商與配銷通路 第八章 學習目標 1. 描述供應鏈管理。 2. 解釋公司為何採取外包。 3. 確認全球化外包的優勢。 4. 比較直接配銷和透過中間商配銷。 5. 解釋商品大盤商的角色。 6. 描述非店面零售商的成長。 7. 比較三種型態的零售配銷策略。 8. 確認五種方式使零售商可以進行差異化。 9. 解釋倉儲改變中的角色。 10. 比較五種運輸模型的優勢和缺點。 描述全球供應鏈管理 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 解釋為何公司需要外包 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 解釋為何公司需要外包 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 全球外包的優點 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 比較直接配銷和透過中間商配銷 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 解釋商品大盤商的角色 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 大盤商的類型 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 零售配銷 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 三種零售配銷策略 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 三種零售配銷策略 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 三種零售配銷策略 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 五種運送模式的優勢和弱勢 供應鏈 外包 全球外包 直接配銷 大盤商 零售配銷 運送模式 * Harcourt, Inc. items and derived items copyright ? 2001 by Harcourt, Inc. *Harcourt, Inc. items and derived items copyright ? 2001 by Harcourt, Inc. 完整的活動程序，將商品從原料的來源送到最終消費者處 為什麼美國前100大企業中有77%的公司透過外包來取得資源和服務？ 公司越來越想要集中核心競爭力 為什麼美國前100大企業中有77%的公司透過外包來取得資源和服務？ 組織中大部分的事，外界公司都可以以更便宜的價格做的更好 全球外包讓公司從經濟的改變中獲得節省成本的方法 行銷中間者，銷售給其它企業，使其再銷售給最終的使用者 商品大盤商 直接裝包者 上架批發商 中間商，直接銷售商品與服務給最終的消費者 廣泛配銷：將產品盡可能放到多家零售銷售商貨架上，如： Coke 選擇性配銷： 尋求將產品鋪貨到每一個區域內有限的零售商，如： Armani 專屬配銷： 產品在一個特定地區只給予一家零售商銷售的專屬權利，如： Ferrari 缺乏適應力 低成本方法搬運液體和瓦斯 管線 速度慢 成本最低 水運 成本高 快 空運 通路受限 適合運送笨重物品 鐵路 時間難掌握 有彈性 貨車 缺點 優點 型式 *