王巍 精益管理之目视化管理45.pptxVIP

精益管理 之目视化管理王 巍二〇一三年十一月精 益 小 屋持续改进目标管理标准化制度化流程化数据化5S管理改善活动班组管理全面预算目 录16目视化管理的颜色应用什么是目视化管理27目视化管理的特殊应用目视化管理的要点38目视化管理的步骤目视化管理的适用范围49目视化管理成果目视化管理的作用5目视化管理的方法一、什么是目视化管理目视化是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息与组织活动，达到提高生产效率的一种管理方式。又称“看得见管理”“目视化管理”“眼睛管理”。一、什么是目视化管理一、什么是目视化管理据相关统计： 人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例约是视觉占83%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占6%。3.5%83%11%1%1.5%······利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。无处不在的目视管理二、目视化管理要点要能从远处也能分辨出来任何人使用都一样的方便、准确维护安全愉快的环境容易判断状态是否正常在想要管理的地方做标识有助于把工作场所变得明亮整洁三、目视化的管理适用范围目视化管理的对象服务产品半成品原材料零配件设备工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所票据标准公告物人心情方法也就是我们精益生产中的SQCDME四、目视化管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反应水准透明化（设备结构）视觉化（电风扇是否旋转、随温度变色的油漆）标准化（标准流程）五、目视化管理的方法6.透明法1.定位法7.标识法8.图形法2.分区法9.公告法10.地图法3.颜色法11.备忘法4.方向法5.行迹法六、目视化管理——颜色运用血压降低，心跳减慢绿色能使人精神放松的颜色，血压降低，节奏减慢（茶庄）。红色是奔放的颜色，同时也使人血压上升，所以国际卫生法中规定，在药品包装上严禁使用红色。回想一下，麦当劳、肯德基、永和豆浆店内的座椅都是红色的血压上升，心跳加快七、目视化管理——特殊应用1 . 定点摄像作用直观、鲜明、较强的推动力。2 . 红牌作战红色标牌挂上、起到警示作用。八、目视化的实施步骤步骤输出第1步 :评估和选择优先进行目视化的区域第2步 :了解当前的信息需求情况 第3步 :了解当前的信息沟通模式 成立组织宣传教育诊断报告现场诊断改善阶段Improve Phase目的实施改善第4步 :评估当前的信息沟通模式第5步 :设计未来的信息沟通模式系统第6步 :决定合适的可视控制层级 沟通模式控制层级制定并验证解决方案八、目视化的实施步骤步骤输出第7步 :实施标准并规定区域责任人 目视化 管理手册标准化控制阶段Control Phase目的维持改善成果第8步 :试运行并建立定期审核机制审核机制跟踪改善效果出厂车辆的规范检查九、目视化管理成果 谢谢大家欣赏！