最新综合执法政治业务目标考核实施办法.doc

执法局绩效工资考核办法 为了充分激发和调动工作人员的工作积极性和主动性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，制定城执法局事业单位工作人员绩效考核办法如下。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务和促进城市管理事业的科学发展为目标，以提高城管队伍素质为导向，着力构建符合城管工作规律、导向明确、标准科学、体系完善的城市管理工作绩效考核评价制度，激发城管人员爱岗敬业、扎实工作，为提升城市管理水平，促进全市经济社会全面协调可持续发展贡献智慧和力量。 二、基本原则 实施绩效考核工作应遵循以下基本原则： 1.尊重规律，以人为本。尊重城管工作规律，尊重人员的主体地位，充分体现城管工作的反复性、繁杂性、专业性、长期性的特点。 2.以德为先，注重实绩。把思想品德和职业道德放在首位，注重人员履行岗位职责的实际表现和贡献。 3.激励先进，促进发展。鼓励人员全身心投入城管工作，引导人员不断提高自身素质和工作能力。 4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。 三、考核对象 实施绩效工资的执法局事业单位正式工作人员。四、考核工作机构 经研究，成立市城管执法局事业单位工作人员绩效考核领导小组，负责全局事业单位工作人员绩效考核的管理和监督工作。 局绩效考核领导小组组长由局长担任，局领导班子其他成员任副组长局为成员五、考核总体内容 考核的总体内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。 德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现； 能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面； 勤：主要包括责任心、工作态度和工作作风等方面的表现； 绩：主要包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益以及上级主管领导和群众的满意度等方面； 廉：主要包括廉洁自律等方面的表现； 六、考核方法和程序 考核实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核分为平时考核与考核。平时考核一般随时进行，考核以平时考核为基础，每末。 考核的基本程序是： （一）； （二）主管领导根据平时，确定考核等次给出绩效考评分； （）单位负责人确定考核等次和绩效考评分； （）将考核结果通知被考核人，按绩效考评分兑现年度奖励性绩效工资。 七、绩效考核兑现 绩效工资分为基础性绩效工资奖励性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资根据年度考核结果按年发放。基础性绩效工资基础性绩效工资因违法违纪受到处分的，停发处分期的基础性绩效工资（按月份比例计算）。 2、管辖区内主街主路两侧人行道板上存在乱停、乱占、乱修、乱建的，每发现一处扣大队、办 5分。 3、对新发生的乱涂、乱画、乱写、乱贴、乱挂条幅行为不追查、不处理的，每发现一处扣大队、办 5分。 4、沿街两侧出现落地灯箱、牌匾的，每发现一处扣大队、办 5分。 7、路段内存在占道修车、洗车、电焊、铁艺加工等马路作业，末及时发现和处理的，每发现一处扣大队、办 5分。 8、对批转的投诉信访案件，处理不当或不及时的，每发现一处扣大队、办5 分。 9、因自身工作失误引起上访投诉的，经核实后，每发现一处扣大队、办 分。；引发行政复议诉讼造成败诉的，每发现一处扣大队、办5 分。 10、局领导交给的临时性工作任务，完成不及时或效果不佳的一次扣大队、办 5分。 11、实行累积扣分。同一问题，在初次按标准扣分后，在第二次正常巡查中仍未纠正或未纠正到位，按第一次扣分标准再加一倍扣分，并以此类推，直至问题得到彻底解决。 有下列情况的给予加分 1、受到市委、市政府表彰的大队、科（室）加10分； 2、收到赠授牌匾、锦旗的加5分。 3、被省、市、县等新闻媒体报道的，分别加20分、10分、5分。 4、局考核小组在检查中，可以视具体情况，决定适当给予各大队、科（室）加分或减分。 五、组织领导 任组长， 为成员。每周由二名副职领导带领目标管理检查科进行管区检查、考核，之后由领导小组汇总，决定奖惩。 （二）、内部考勤人员实行办法 年度绩效考核分在85分（含85分）以上的，领取与个人职务相对应的年度奖励性绩效工资。年度考核分在85分以下的，按每降低1分扣除年度奖励性绩效工资的1 %。年度绩效考核分在85分（含85分）以上因违法违纪受到处分的，停发处分期内的年度奖励性绩效工资（按月份比例计算）。 新聘用人员从聘用时间起开始执行年度奖励性绩效工资（按月份比例计发）。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发年度奖励绩效工资（按月份比例计算）。 子集体研究后报市城管执法局批准，并在本单位公开。 八、其它事项 需完善调整及未尽事宜，由局绩效考核领导小组召开会议研究决定后执行。 ? 附件：.执法局事业单位年度绩效考核表 执法局事业