XX公司运营运营模式与管控报告.pdf

北汽福田汽车股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 北北汽汽福福田田汽汽车车股股份份有有限限公公司司 福田公司运营战略与信息化规划咨询 高层研讨会 福田/EDS联合项目小组 2002年11月27日 北京 EDS Confidential 高层研讨会会议内容 高层研讨会会议内容 高高层层研研讨讨会会会会议议内内容容 综述 • 综述 综综述述 福田运营模式的初步评估 • 福田运营模式的初步评估 福福田田运运营营模模式式的的初初步步评评估估 业务运营战略 – 业务运营战略 业业务务运运营营战战略略 职能运营战略 – 职能运营战略 职职能能运运营营战战略略 GE运营管控方式介绍 • GE运营管控方式介绍 GGEE运运营营管管控控方方式式介介绍绍 GE综述 – GE综述 GGEE综综述述 GE最佳运营实践介绍 – GE最佳运营实践介绍 GGEE最最佳佳运运营营实实践践介介绍绍 GE模式的借鉴机会 • GE模式的借鉴机会 GGEE模模式式的的借借鉴鉴机机会会 业务和职能战略调整方向 – 业务和职能战略调整方向 业业务务和和职职能能战战略略调调整整方方向向 战略发展需求 – 战略发展需求 战战略略发发展展需需求求 总部定位 – 总部定位 总总部部定定位位 福田核心竞争力 福田核心竞争力 – 福福田田核核心心竞竞争争力力 GE最佳运营实践应用 – GE最佳运营实践应用 GGEE最最佳佳运运营营实实践践应应用用 2 EDS Confidential 福田运营战略咨询项目实施计划(建议书回顾） 福田运营战略咨询项目实施计划(建议书回顾） 福福田田运运营营战战略略咨咨询询项项目目实实施施计计划划((建建议议书书回回顾顾）） 1.确认目前福田公司的总体运营模式 和主要集团管理控制流程 • 明晰各项主营业务的战略业务 分部（SBU）组合 前期调 前期调 前前期期调调 0. 战 • 明确主要运营模式和管理控制 研和研 研和研 研研和和研研 略目 流程 讨*- 3.明确运营模 讨*- 讨讨**-- 标及 项目目 式与信息化 项目目 项项目目目目 相应 标、范 •评估运营现状，总结企业核心竞 规划的关系 标、范 标标、、范范 发展 争力的形成 围和预 •分析借鉴有关国际集团公司的运 及信息化的 围和预 围围和和预预 战略 期结果