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判断你的企业能否生存 一、完成你的创业计划 1、概要 高度概括创业计划内容要点，勾画企业轮廓 内容要全面、条理要清晰 最后写但要放在计划书的首页.  2、企业构思 3、 市场评估 4、企业组织 5、企业财务 6、附件 二、你可以开办企业吗？ 1、你有决心和能力创办你的企业吗？ 2、你的企业能否赢利？ 2、你的企业能否赢利？ 2、你的企业能否赢利？ 3、有没有足够的资金开办企业？ 三、制定开办企业的行动计划 谢谢！感恩有你！！ * * 概要 1 企业构思 2 市场评估 3 企业组织 4 企业财务 5 附件 6 企业所提供的服务 重点说明企业推出的产品 你的客户群体在哪里 构思你的企业 产品 服务 方式 市场的 未来 顾客、 对手 市场 营销 市场 定位 利润 满足客户需求 法律形态 组织结构 员工 市场 产品 你的责任 如何组建你的企业 赢利 资金需求量 成本 销售 利润 工作定额等 价格表、工作责任 产品、服务目录 申请哪种营业执照 你有没有足够的时间和精力来承担 企业的管理工作 你的企业是否能赚钱 是否有足够的资金 是否有足够的责任心和能力 开办企业 开办你的企业 请真实地面对自己 产品、市场 谨慎 准确 快速 能否 赢利 价格有没有提高的余地 销量能不能提高 能否降低成本 能否减少库存 能否降低原料的浪费 能否减少能耗 1 足够支付工资 2 自己的薪资有吗？ 3 这样有利润吗？ 加快现金回笼 减少赊销 减少损耗 替代原料 减少费用 延长供应商的付款期限 租用设备 推迟新设备 1 2 3 4 行动 选择合适的营业地点、筹集落实启动资金、办理企业登记注册手续 行动 接通水电、电话、购买或租用机器设备、存货、招聘员工、办理保险、宣传企业 行动 尽量不浪费时间、严谨快速