最新节能柴油添加剂项目融资商业策划书.ppt

附录 检测报告 附录 检测报告 附录 检测报告 附录 检测报告 附录 检测报告 附录 检测报告 附录 检测报告 附录 太平保险承保 * 二 合作模式优势 1.本公司为贸易型公司，无生产成本。 2.本公司与济宁总公司建立了良好的合作关系，达到共赢的经济状态。 3.本公司各股东拥有强大的人脉资源，在良好整合资源的情况下，经济效益突出。 4.生产企业给予本公司的条件优厚，相对于其他经销商更有强大的背景支持。 第三章 公司竞争地位 三 市场环境优势 1.上海的雾霾情况相当严重，整治环境势在必行！ 2.上海人口密集，并且使用柴油的私家车比例逐年提高！ 3.越来越多的中小企业在保证质量的同时，设法降低自身的运营成本。 第三章 公司竞争地位 四 营销渠道优势 1.股东拥有丰富的人脉资源，且是上海地区总代理，线下销售预计3个月可达60万额度！ 2.线上独家代理，相比市面上各个产品有明显优势，并且各股东对于线上销售经验相当丰富，预计3个月 可达40万销售额。 3.股东参与海外贸易，可发展海外商贸公司进行协同销售，并且有地方保护政策，一旦有所成就，销售额 是不可估计的！ 第三章 公司竞争地位 五 人才储备优势 1.本公司原有一批经验相当丰富的销售人员，曾创下母婴产品月销量100万的销售额。 2.公司注重人才培养，一直在培训储备干部，对于外贸事业，销售事业有十分敏感的感知度。 3.本公司原有相当有实力的策划团队，曾参与过电商策划，线下推广，海外广告等活动。 4.本公司拥有一个非常优秀的设计团队，团队凝聚力强，并且有非常丰富的设计经验。 第三章 公司竞争地位 一 公司战略规划制定基本原则 1.与关联行业协调发展 本公司股东及所有投资者站在企业发展的最高立场上考虑公司发展战略，我们与各行各业的精英人士有着非常密切的合作关系，不仅仅是柴油添加剂，关于汽车后产业的发展也有着浓厚的兴趣，现金正在洽谈一些关于汽车后产业的相关行业。如： 1.汽车租赁 2.汽车维修 3.备件销售 4.汽车整体销售等。 第四章 公司发展战略 一 公司战略规划制定基本原则 2.统一规划与分布实施相结合 柴油添加剂是我们对于汽车行业已经环保行业打响的第一炮，我们拥有强大的策划团队对我们公司的整体规划已经有了数十年的打算。并且保证每一位投资者都会分享到成功，与公司共同成长。每个企业都有自己战略目标，我们的目标不仅仅打开线上线下的销售渠道，更是在建立一定的关系网络以后开拓海外市场，让我们公司成为销售能力的领军企业，并且规划上市目标。统一规划由公司股东商议决定，所以的目标都是在公司发展的大前提上作出考虑，分布实施将会交由公司各职能部门的高管进行协商处理，把企业做大做强也是我们的唯一目标。 第四章 公司发展战略 二 公司战略目标 1、产品线广度与特色 　　 产品线广度与特色产品(或服务)是企业与顾客问最直接接触的介面，是企业求生存最基本的依据，是最容易掌握与描述的企业特性，也是企业在战略上可以具体追求精进与变化的所在。因此产品线的广度与特色，是描述企业业务战略的首要项目。 　　 本公司主要提供汽车后市场系统整合服务。产品线包括现今的柴油添加剂提供，柴油添加剂的测试，使用方法及技术支持，今后的汽车后市场的相关产品及技术支持。该公司的产品特色在于能为社会，为环境带来极大的优化。产品特色源自于先前已有的产品开发经验，以及稳定的技术队伍，使其研发与系统整合能力强，对国际业务也有相当程度的了解。 第四章 公司发展战略 二 公司战略目标 2、目标市场的细分方式与选择 　　 目标市场是本企业所欲服务