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道路新建工程 监理质量管理制度 建 设 单 位： EPC总承包单位： 监 理 单 位： 编 制 人： 日期：二○一三年七月 监理工作制度 2、专业监理工程师应了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。 3、专业监理工程师审查是否无证设计或越级设计，设计证号、出图章等是否齐全，设计图是否符合现行设计与施工规范，设计说明与设计内容是否相符。工程地质勘测报告资料是否齐全；设计抗震强度是否符合“中国地震强度区划图”规定。 4、审查、核对各专业施工图纸中建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有错、漏、碰、缺等情况。 5、在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。 6、做好会审记录，并将提出的问题提交设计单位。 7、在施工图会审的基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。 8、计单位根椐设计交底的规定内容向与会者进行设计 交底，设计代表在广泛听取与会者的意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。 9、总监做好设计交底记录，并负责闭环。 10、审核竣工图： 10.1、项目技术负责人逐张审核签字。 10.2、所有图纸修改处，都应标注修改依据，所有设计变更都应标注 被变更的施工图图号。 10.3、修改手续齐全。 10.4、填写“工程竣工资料监理审查意见单”。 （二）技术交底制度 1、监理向承包单位的交底。 1.1、技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等。 1.2、参加人员：总承包单位和有关分包单位项目管理主要人员、监理组有关人员、现场甲方项目经理； 1.3、技术交底负责人： 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；各专业监理工程师就相关专业向施工单位做监理细则交底。 1.4、技术交底后，参加人员发表意见，监理收集、汇总并出技术交底会议纪要。会议纪要由与会各方代表会签。各单位工程开工前，均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。 2、监理组内部的技术交底 2.1、技术文件交底：设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案及有关技术文件等。 2.2、参加人员：全体监理人员。 2.3、技术交底主讲人：总监或专业监理工程师。 2.4、技术交底内容：主要涉及 ： 2.4.1、设计要求和有关技术文件。 2.4.2、应用的技术标准和质量验收规范、规程。 2.4.3、施工措施。 2.4.4、监理检查、验收应该注意的问题等。 2.5、技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理存档。 (三)总(分)包单位资质审查制度 1、监理工程师应审查总包单位的施工资质（主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、外地企业进沪许可证和特殊行业施工许可证等原件，分包单位审查亦同），并将总包单位资质备案。 2、分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理单位，申报材料应包括以下内容： 2.1、拟分包工程概况； 2.2、分包单位营业执照和资质等级证明复印件； 2.3、分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料； 2.4、分包协议书(合同)。 3、专业监理工程师根据《建设工程监理规范》5.2.6条款审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主。 4、实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况。 5、审查合格后，将拟签分包合同的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监以书面通知总包单位，并报建设单位备案。 6、未经监理单位认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。 (四)开工（复工、工程暂停令）审批制度 1、开工审批制度 总包办理各项有关开工的证明文件 1.2、总包填写“工程开工报审表” 1.3、总监审核开工条件，开工条件必须满足相关的规定。 1.4、总监审核同意开工，在报审表上签字、盖章，并报建设单位备案。 2、工程暂停及复工 2.1、由总监理工程师签发“工程暂停令”，签发“工程暂停令”须符合相关的规定。 2.2、总监签发“工程暂停令”以B2表格样式分别发往总包单位、建设单位。 2.3、工程复工 2.3.1、由于建设单位原因，总监应在施工暂停原因消失、具备开工条件时，及时签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。 2.3.2、由于施工单位原因导致工程暂停，在具备施工条件时，监理组应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。 (五)材料、构配件检验、复验制度 1、所有用于工程的主要材料都必须报审，材料、半成品(构件)及设备必须符合下列要求： 1.1、达到国家规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明。 1.2、有出厂合格证，