五粮液多元化.pptVIP

多 元 化 战 略 分 析 ;五粮液集团简介 Introduction;五粮液集团构架 Structure;核心价值观 敬业奉公，精艺克靡，我们为消 费者而生而长，先天下消费者之 忧而忧，后天下消费者之乐而乐。 企业精神 创新、开拓、竞争、拼搏、奋进 企业使命 弘扬历史承传的精髓，用我们的 智慧 、勇气 和 勤劳来造福 社会。 企业网址 /;五粮液集团发展战略 Strategy;·第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路 主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力与规模。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。 ·第三步战略（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展) 企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。;五粮液集团多元化战略 Diversification;起步于为集团公司配套服务的安吉物流公司通过近年来不断加强其基础管理和服务水平的提升，被评为交通部道路物资运输二级企业，而且完成了由单一的运输企业向现代化物流企业的转化，成为四川省自建GPS全球卫星定位系统容量最大，入网车辆最多的物流企业。 以经营和代理各类商品及技术等进出口业务的五粮液进出口公司系五粮液集团公司下属全资子公司，该公司在合同的商订及履行等各环节都设置了完善的机构，建立了科??有效的运作和管理系统，并充分发挥“五粮液”的品牌优势，努力开拓国际市场。“五粮液”亦成为首个进入国际免税商场的中国酒类品牌。 五粮液集团下属子公司四川川橡集团有限公司是国家轮胎定点生产企业和四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业。该公司以研发、设计、制造、经营轮胎为主营业务。 近年来，塑胶、印务、药业、果酒、电子、运输等子公司迅速崛起。这些子公司的建立，为五粮液集团第二次创业的多元化发展奠定了良好基础，成为集团公司新的经济增长点，促进了五粮液集团向国际化高科技企业集团发展;五粮液集团多元化业务组合 ;五粮液集团多元化业务产值与比重;对五粮液多元化评价 valuation;战术滞后：战略决定方向，决定企业的生死，而战术则决定结果，决定企业的生存状态。五粮液在多元化的进程中面临着战略先行，战术滞后的问题。 没地位：经营的产品必须在同行业中名列前茅，如果做不到，就会面临被出售的危险。以此来迫使每一品类的企业都要做成同行业中最好的，一旦这些行业出现重大问题,企业的风险不但没有分散,反而会累及整个集团。而五粮液除酒之外的其他产业并没有特别拔尖的在市场中没有占据领先地位。 管理失利：五粮液的问题不在亊业部或子公司的技术层面上,更不在集团或总部的资金层面上,最关键的问题出在集团层面的战略决策能力,管理能力,整合能力和企业文化上. 由于五粮液以前的主营业务是白酒,而白酒的管理模式,营销渠道等方面与其他行业没有什么共性,管理能力是否到位,就取决于五粮液集团整合资源的能力,而从目前看,似乎这方面似乎很不理想。;对五粮液多元化建议 Advice;共享性：核心技术,核心能力,核心竞争力的共享性。 我们不能仅仅以是否属于相关性作为判别多元化是否合适的标准,而应该进一步研究企业核心技术,核心能力,核心竞争力在多元化中的地位和作用。核心技术,核心能力,核心竞争力是多元经营不可缺少的基础和平台,只有使其能为各种行业共享,多元化经营才有可能成功。 稳固体系：任何一个企业开拓出新产业都不是単一的局部张扬,而是一个体系的配套,只有稳固的体系,才可能保障其全面发展,最终达到决胜市场. 一个产品赢得喝彩,是多方面的推动,而不是単一的一堆资金,一组广吿所完成的,还应该包括产品体制的保障,服务体系的完备等诸多方面。 融合：多元化经营需要企业在产品研发,厂房设备,营销网络,员工聘用方面增加投入,这些都会导致运