人力资源管理中心管理汇报.pptVIP

* 集团人力资源管理中心 管理工作思路 汇报人： 集团人力资源现状 集团发展战略目标概述 城市运营商 全国强势品牌 拓展珠三角 走 向 全 国 1、集团战略定位与目标 2、三年战略思路与目标 50亿 100亿 200亿 2010年 2011年 2012年 支撑集团整体 发展战略， 配合集团今后的 上市需要 制定适应集团 快速发展的 薪酬福利体系 筹建人力资源 信息化管理系统 根据集团发展战略 制定相应的 人力资源规划 制定人才培养计划 制定人才储备计划 集团人力资源战略规划 全集团人力资源现状 工龄分布 层级分布 人数 单 位 5年 以上 3-5年 1-3年 1年 以内 战略层 总监级 经理级 普通级 缺编 人数 在岗 人数 编制 人数 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20 62 127 582 1 4 22 764 　 791 　 揭阳建筑 0 0 0 40 0 3 5 32 　 40 　 酒店公司 97 189 511 1627 12 62 95 2252 　 2424 　 合计数量 0 0 0 12 0 1 2 9 　 12 　 广州房产 18 39 76 225 1 22 21 314 　 358 　 揭阳房产 集团总部 　 99 　 59 11 16 10 83 9 3 4 揭阳城投 　 52 　 46 3 3 0 42 5 3 2 揭阳物业 　 743 　 732 8 3 0 426 192 73 52 南海房产 　 97 　 78 11 8 0 65 25 7 0 南海建筑 　 138 　 127 10 1 0 76 59 2 1 南海物业 　 94 　 91 2 1 0 76 18 0 0 全员占比 　 　 　 93% 4% 2.5% 0.5% 67% 21% 8% 4% 备注:数据统计为2010年9月底 现阶段集团人力资源分析 集团总人数达2000多人，管理层级复杂。 应对复杂的组织架构，需参考标杠房产企业的集团化目标管控体系。 须完善人力资源整体规划、人员控制及人力成本预算管理体系。 须建立集团化人力资源管控体系，建立信息化管理系统，进行科学管理和有效分析。 高素质管理层级人员占比较低，须加大力度引进高端人才。 集团发展迅猛，工龄在1年以内的占67%以上，新员工快速融入企业，提高对集团的认同 度，保持人员稳定是重要工作。 新员工较多，须加强对员工的培训和发展，让广大员工与集团一起发展、成长。 各级员工素质参差不齐，须完善岗位体系、任职体系和评估体系，严把用人关。 人力资源现状解决方案思路 2011年人力资源总体工作要求 定 位2 0 1 1年是人力资源管理水平提升 年 建立有效的集团化人力资源管 控 体 系 全 面 提升人力资源从业人员素质 提高人力资源管理理念和水平 配合集团的战略发展需要 创鸿集团人力资源发展规划 人力资源管理水平提升的规划框架为： 人力资源管理战略与策略 人力规划 人才选拔与招聘 人才培养体系 人才库建设 职位管理 薪酬与福利 培训与发展 职业生涯管理 绩效管理 领导力发展与继任管理 组织发展 变革管理 知识管理 2012年 精细管理 2013年 战略整合 2011年 迅速提升 人力资源管理标准化体系 制定并推广人力资源岗位管理体系 制定工作流程、验收标准 规范工作行为，统一表单、台帐 考核、培训人力资源从业人员 对不合格人员进行淘汰或轮换,提升从业人员素质 招聘管理 品 牌 招聘工作规范 岗位、任职体系 测评体系 薪酬福利体系 试用期评估 挖掘人才 推荐奖励 用人标准 竞争机制 校园招聘 招聘团队 培训管理 统筹全集团培训工作 发展内训师队伍 建立内部课程开发体系 建立优才库和人才梯队 设立专门的职业规划 协助优才制定职业生涯规划 建立轮岗机制 提升各部门员工发展意识 1、态度培训： 建立起公司与员工相互信任， 培养员工对公司的忠诚度， 培养员工的职业心态。 2、技能培训： 使员工掌握完成本职工作所必备 的技能。 3、知识培训： 通过培训使员工基本具备完成本 职工作所必须具备的知识。 提高效能 激发潜能 知识 培训 技能 培训 态度 培训 培 训 管 理 培训管理 员工培训发展的主要策略 新员工培训 房地产专业培训 管理类培训 通用技能培训 企业内训 岗位轮训 高管分享 导师制度 案例分享 外派进修 建立分层/分类的人员培训体系 创建创鸿大讲堂 自主学习 读书分享 将培训与绩效挂起钩 绩效 考核 管理 与集团发展目标相结合，建立目标考核机制 大力推广绩效管理理念 倡导绩效与业绩挂钩