企业总裁研讨会.pptVIP

企业总裁研讨会 主讲： 马风刚 * * 大干三十天，迎接德国生产线。 好日子是从苦日子里创造出来的。 我们需要你们的生产线 我们的工厂虽然很穷，但我们有决心改变这种状况。 结论： 1.资源整合（与强者合作，才能成为强者）； 2.人是所有的根本； 3.共同的价值观是合作的前提 结论： 1.高标准，高要求； 2.走动式管理（EDS培洛总裁，美国通用汽车花了30亿美金） 3.企业的领导人是企业的教育者。 结论： 1.经营企业一定要有远见；思维的高度决定企业的高度； 2.事实：147万元外债，230万美元 在做培训 结论： 1.管理学——责任到人； 2.教育： ※最核心的教育是观念 ※用行动来教育员工 3.执行决不手软； 4.品质是企业的“人格” 把企业经营的核心内 容精练成管理制度 结论 1.掌握国家宏观调控和商业环境是老板必修的课程； 2.当有成绩的时候,更要头脑清醒. 1.每一次进步都离不开向前一步的探本寻源; 2.一流的企业做教育 二流的企业做品牌 三流的企业做产品 结论 1.一件事能做不能做,不是看它有没有风险,是要看风险中的机会. 2.不该快的时候你快是错误的,该快的时候你不快也是错误的. 3.意见可以听,但一个企业要有集体智慧,也要有决策. 4.资本家不一定有智慧,有智慧的人一定是资本.一件事情当所有人都认为是好事的时候不一定是好事. 一个企业的实力和竞争力不在它的大小,而在于它的发展能力. 整合资源首先必须知道自己需要什么,缺乏什么,能带给合作者什么. 要什么是不变的原则 我们从来没有像现在这样清醒过. 我们唯一感到害怕的就是我们自己. 正所谓,最大的敌人是自己. 企业家不让资本说话,让资本赚钱的 企业家才有出息. 1.企业家一定要有可能的想法,没有条件创造条件. 2. 企业家有很高的情商（例关起门来可以反脸，但在外面一定要一致，不影响目的） 1.二次创业——企业家要大胆设定目标和梦想； 2.资源整合(低成本扩张）； 3.企业文化是企业的灵魂，是企业家的文化 全球经济一体化 WTO 途径：只有发展自己才能更好的保护自己 1.快速反应，快速变化，快速定位 2.不断设立新的发展蓝图和目标； 规律——想要什么就给什么 * * *