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企业文化目标建设方案 目 录 目 录 1 文档概要 2 目标范围 2 范围 2 企业文化的核心 2 企业文化建设分为四个阶段 2 第一阶段：企业文化体系的理解与构建 2 (一) 企业文化提炼—企业文化清晰化 2 (二) 企业文化整理—企业文化体系化 3 第二阶段：企业文化体系的管理与落实 3 (三) 企业文化管理—诚意正心，循序渐进 3 (四) 企业文化传播—耳濡目染，心领神会 3 (五) 企业文化落实—春风化雨，落地生根 3 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破 4 (六) 企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺 4 (七) 企业文化突破—与时俱进，更上层楼 4 第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会 4 文 档 修 改 历 史 姓名 时间 说明 张登斌 2011-12-3 拟稿 2012-2-22 修改 文档概要 目标范围 范围 企业文化核心重点 团队协作精神 以客户和质量为中心 平等对待员工 激励与创新 企业文化建设分为四个阶段 企业文化建设分为四个阶段： 第一阶段、为企业文化的提炼与构建阶段， 第二阶段、为企业文化的管理、传播与落实阶段， 第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段， 第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。 阶段 步骤 描述 关键成果 责任部门 第一阶段 提炼 理清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案 整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案 第二阶段 管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案 传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案 落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案 第三阶段 诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案 突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案 第四阶段 持续 明确年度企业文化突破目标与计划 年度企业文化突破方案 第一阶段：企业文化体系的理解与构建 ——企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 企业文化提炼—企业文化清晰化 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ 确定企业文化核心要素 企业核心价值观的提炼与优化 企业使命的提炼与优化 企业愿景的提炼与优化 企业文化核心要素整体分析与优化 企业文化整理—企业文化体系化 系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 企业理念体系的归纳与阐述 企业行为体系的规划与设计 企业形象体系的规划与梳理 企业文化体系要素整体分析与优化 企业文化手册的设计与编制 第二阶段：企业文化体系的管理与落实 ——无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 企业文化管理—诚意正心，循序渐进 企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ 纲举目张—企业文化措施化方案 各尽本分—企业文化职责化方案 正己化人—企业文化培训化方案 快马加鞭—企业文化激励化方案 求仁得仁—企业文化考核化方案 企业文化传播—耳濡目染，心领神会 企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！ 口诵心惟—企业文化口号化方案 温故知新—企业文化故事化方案 推心置腹—企业文化沟通化方案 名正言顺—企业文化广告化方案 水滴石穿—企业文化重复化方案 企业文化落实—春风化雨，落地生根 文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！ 顺水行舟—企业文化氛围化方案 百炼成钢—企业文化活动化方案 怡情养性—企业文化文艺化方案 心安理得—企业文化感觉化方案 心甘情愿—企业文化感情化方案 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破 ----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺 3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 企业文化系统性诊断方案 企业文化真实性诊断方案 企业文化一致性诊断方案 企业文化适应性诊断方案 企业文化平衡性诊断方案 企业文化突破—与时俱进，更上层楼 企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。 大浪淘沙—企业文化简单化方案 相反相成—企业