供应商管理手册制度及讲解教材.pdfVIP

序 言 序 言 � 本手册为本公司与各供方互动的规范性管 � 本手册为本公司与各供方互动的规范性管 理文件，也是双方战略合作的行动指南。 理文件，也是双方战略合作的行动指南。 供方必须完全理解本手册的全部内容，并 供方必须完全理解本手册的全部内容，并 严格配合执行。 严格配合执行。 � 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、 � 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、 适宜价格的产品，并能周到地服务，以不 适宜价格的产品，并能周到地服务，以不 断满足本公司的期望和要求，本着双方能 断满足本公司的期望和要求，本着双方能 建立长期合作的、互惠互利的、共同发展 建立长期合作的、互惠互利的、共同发展 的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公 的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公 司各外协、外购件从产品开发初期至批量 司各外协、外购件从产品开发初期至批量 合格交付及后续的用户服务整个过程中各 合格交付及后续的用户服务整个过程中各 供方必须开展并完成的各项工作。 供方必须开展并完成的各项工作。 � 此外，本手册还明确了本公司对供方 � 此外，本手册还明确了本公司对供方 的选择、考评、奖惩的原则和程序， 的选择、考评、奖惩的原则和程序， 并规定了相应的质量损失赔偿标准。 并规定了相应的质量损失赔偿标准。 同时要求各供方能通过过程控制的方 同时要求各供方能通过过程控制的方 法来实现产品质量的一致性和可靠性。 法来实现产品质量的一致性和可靠性。 � 为了尽可能公开、公平、公正地对待 � 为了尽可能公开、公平、公正地对待 每个供方，本公司专门成立了供方管 每个供方，本公司专门成立了供方管 理部、供方评审室组成的工作小组。 理部、供方评审室组成的工作小组。 主要负责供方的开发、管理和现场考 主要负责供方的开发、管理和现场考 察、定期现场审核、年度综合考评、 察、定期现场审核、年度综合考评、 并联合技术部、生产部、财务部等相 并联合技术部、生产部、财务部等相 关部门，共同研讨确定优秀供方的评 关部门，共同研讨确定优秀供方的评 定及其供货份额和付款方式的工作。 定及其供货份额和付款方式的工作。 � 最后，本公司在此承诺：原则上每 � 最后，本公司在此承诺：原则上每 年度只召开一次覆盖所有供方的协 年度只召开一次覆盖所有供方的协 作、配套会议（供应商会议），遇 作、配套会议（供应商会议），遇 特殊情况，则集中派员到供方处考 特殊情况，则集中派员到供方处考 察，同时本公司各相关职能部门到 察，同时本公司各相关职能部门到 访人员将严格按照本手册的规定对 访人员将严格按照本手册的规定对 供方产品开发各阶段的相关工作进 供方产品开发各阶段的相关工作进 行检查和认可。决不允许本公司人 行检查和认可。决不允许本公司人 员随意到访，也不允许供方业务人 员随意到访，也不允许供方业务人 员到本公司随意宴请相关人员。请 员到本公司随意宴请相关人员。请 各供方能予配合并相互监督。 各供方能予配合并相互监督。 目录 目录 � 1.供应商开发 � 1.供应商开发 � 1.1供应商选点时机 � 1.1供应商选点时机 � 1.2供方选择原则 � 1.2供方选择原则 � 1.3 供方选点、定点程序 � 1.3 供方选点、定点程序 � 1.4 供方