【培训课件】高级主管执行力训练汇.pptVIP

增强执行能力 提升企业绩效 北京天略智通企管顾问公司 010 高效主管执行力训练（基础篇） 解决问题的方法——头脑风暴 现代企业竞争环境特点 赢家通吃； 狼来了——； 打开选择的空间（痛并快乐着）； 跑赢同伴； 胜军先胜，练好内功； 中外企业的差距：执行能力不强是主要差距。 企业为什么会失败？ 麦肯锡兵败实达的启示 成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？） 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。 一、解决问题的七个步骤 二、时间管理 三、沟通 四、目标与绩效管理 为什么问题没有得到有效解决？ 做一个解决问题的人：关注结果，忽略借口； 列出5个对公司最有影响的问题； 原因可能是： 解决问题的七个步骤 第一步：界定问题 第二步：界定目标 第三步：找到解决问题的各种途径 第四步：制定行动计划 第五步：排除障碍 第六步：沟通 第七步：执行 第一步：界定问题① 原因是什么？结果是什么？ （纯手工的制作——产量低、价格偏高、没有竞争力、情绪低落） 界定问题带来的结果 界定问题时会有很多潜在的障碍（时间管理问题）； 常见错误：①有很多问题需要解决：80/20原则；②不知道什么原因：继续界定问题。 第一步：界定问题② 最初的问题可能不是根本上最需要解决的问题； 不要重新去发明汽车轮子； 每个问题都会有所不同，不