企业单位招聘面试技术大全汇.pdf

企业人才招聘面试技术 一、面试理论：三个基本假设 1、人的行为是有规律的。 2、这些规律可以从他们过去的行 为中总结出来。 3、这些规律在他们未来的工作表 现中仍然会发挥作用。 二、面试方式：三种面试类型 （一）结构式面试 （二）非结构面试 （三）混合式面试 三、面试准备：做好五项工作 （一）分析应聘职位 （二）了解应聘者简历 （三）明确测试要点 （四）设定面试题目 （五）布置好场地 （一）分析应聘职位 （二）了解应聘者简历 • 工作经历 • 教育背景 • 职业上的进步 • 应聘者身上无形资产 • 沟通能力 • 应聘者的态度 • 应聘者的进取精神 • 应聘者的求职信 • 申请材料是否是复制品 筛选简历 1、教育背景及无形资产 2、所学专业科目和培训？对相关市场了解程 度？ 3、工作经历 在哪家公司任过职？在什么部门或岗位工作？具 体负责什么？实际做了什么？获得了什么成绩或取 得了什么成果？ 4、职业方面进展 承担的责任是否不断扩大？ 5、安心工作 是否频繁更换工作？原因是什么？ （三）明确测试要点 （一）基本要素 （二）专业要素 （三）权重系数 12项基本要素面试重点 序号 基本要素 面试重点 1 目标明确 是否为自己确立了具体而现实的目标 2 组织能力 在实现目标中，能否做到有条不紊，安排妥当 3 勇于进取 能否独立工作，不畏艰难险阻，应付各种情况 4 有 智 慧 是否足智多谋，反应机敏，作出明智的决定 5 人际关系 能否建立良好、持久的人际关系 6 沟通能力 能否成功地与人沟通，使对方接受自己的意见 7 领导能力 能否领导并激励他人为一个共同目标努力工作 8 热爱工作 是否对工作目标充满自信和热情，是否乐观、 积极向上 意志力在工作中是否占了上风，体现在他对目 9 有闯劲 标的关注上，办事的决心上和对待难题的锲而 不舍的忍劲上 续表 序号 基本要素 面 试 要 点 10 面对挫折 在追求目标时是敢于面对问题和挫折，还是 到挫折就灰心丧气 11 不断充实 是否有计划有系统地学习，不断提高自身素质 自己 和能力 12 安心工作 是否与本单位有良好的合作关系 招聘人才类型：营销人才 面试备选要素 考评要 重要性 权重系数 1 仪表举止 素  210/25=0.8 2 语言表达能力   310/25=1.2 3   310/25=1.2 应变能力  4 综合分析能力   310/25=1.2 5 情绪控制能力   310/25=1.2 6 组织协调能力