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企业成本控制的问题及对策-论文定稿汇
毕 业 论 文(设计)
论文题目 浅析企业成本控制的问题及对策
——以福建建工集团为例
系 部 财经管理分院
学生姓名
专业名称
班级/学号
指导教师
浅析企业成本控制的问题及对策
——以福建建工集团为例
【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视成本控制的管理。如果同类产品的性能,质量相差无几,决定产品价格高低的主要因素就是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于领先地位。控制成本是势在必行的关键工作,它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力。?本文以福建建工集团为例发现成本控制存在的问题和现状,并对其进行分析,从而推出相应的治理措施对策。
【关键词】成本控制管理;成本管理;成本
目 录
一、引言 1
二、成本控制的概述 1
(一)成本控制的定义 1
(二)成本控制的内容 1
(三)成本控制对企业的重要性 2
三、福建建工集团成本控制的现状及存在的问题 2
(一)福建建工集团简介 2
(二)福建建工集团成本管理的现状及存在的问题 3
四、福建建工集团成本控制的对策措施 5
(一)树立成本效益观 5
(二)提高员工节约意识,对员工进行教育与培训 5
(三)采用先进的成本管理方法 6
(四)建立成本控制体系,提高企业的效率 6
五、结束语 7
参考文献 7
致谢 8
一、引言
成本控制对于一个企业未来的发展是很重要的,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,我国已进入WTO时代,企业面对国际化的企业,竞争日益激烈。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。因为成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,难以调控经济,影响国家财政,失去其存在的价值。成本低了,可以减价扩销,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新发展。
众所周知,随着我国加入WTO和经济全球化的加快,企业的竞争也越来越大。要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,把成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。企业只有十分重视成本,运用成本管理,才能真正保证企业经济效益的提高
二、成本控制的概述
(一)成本控制的定义
成本控制管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
(二)成本控制的内容
成本控制,包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制,主要是在产品的研制和设计过程中,对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控过程中的成本控制,是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制,对于按质量而又低成本的完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此,生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。
成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点的区别对待,各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。成本形成过程可分为三个部分:产品投产前的控制,制造过程中的控制和流通过程中的控制。成本费用可以分为四个方面:原材料成本控制,工资费用控制,制造费用控制,企业管理费控制,所以成本控制的内容涉及的方面很多。
(三)成本控制对企业的重要性
成本控制,其实也就是要控制成本。这样的工作和成本管理对于一家企业来说,是相当重要的。一个企业要想获得成功,就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题,只有在成本控制做的好的情况下,合理地降低成本,才能带动好整个企业的发展。正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中,市场上的企业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了,做好成本控制管理这项工作之后,可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。所以说,成本控制管理得良好,对企业的发展有很大的意义。首先,企业进行成本控制管理
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