试析企业高级管理者的激励与制约--期刊论文.pdfVIP

第2010年第2期 商 业 经 济 SHAN(；YEJINGJI No．2。20l0 (总第344期) TotalNo．344 文【章编号】1009-6043(2010)02-0084—02 试析企业高级管理者的激励与制约 吴天飞 ，周 丹 (大庆师范学院 经济管理学院，黑龙江 大庆 163712) [摘 要J当前，在我国市场激励与制约机制中所凸显的矛盾是经营者评价机制不健全。经营者的流动与惩戒不足。市 场交易环境存在缺陷。从企业看，许多企业还没有建立现代企业制度，在管理上还不规范，大部分企业对职业经理人的激励机 制和制约机制尚不完善，激励机制不到位。完善激励与制约机制，应建立经营者信誉记录与传导机制，健全职业经理人的培养 机制，强化对经营权的民法规制，重塑企业所有者与经营者的契约关系，提高监督和经营者自我利益制约的有效性。 关【键词】企业高级管理者；市场机制；参与帝】约；商品市场；资本市场 冲图分类号】F270．7 文【献标识码】B 一 高级管理者的控制权。理论上认为，有效的市场具有较强 、 市场的激励与制约机制 的信息传递功能，如果企业因经营不善而价值下降，将 (_一)商品与服务市场 会面临被其他企业收购和兼并的威胁，企业控制权的 产品和服务市场的竞争是企业间的竞争核心，是制 得失将是对经营者的最严厉的约束。这种潜在的 被“取 约企业人才市场的一环，其激励制约机理在于，充分竞争 代”风险，将会对能力不足或妄想偷懒的企业高级管理 的产品和服务市场可使优秀的经营者的能力与努力转化 者构成一种威胁，迫使其增加努力程度和工作能力，并 为良好的经营业绩，企业的销售额、营业利润、经营活动 制约 自己的机会主义行为。资本市场的重要功能之一 产生的现金流等财务业绩指标才是企业在产品市场上表 是融资功能，设计合理的融资结构能限制经营者以投 现如何的“晴雨表”。具体而言，产品和服务竞争获胜的决 资者的利益为代价 ，追求其 自身的利益。股权融资和债 定因素是价格和质量。在竞争充分的市场上，企业是价格 务融资都会对公司治理产生影响。股权融资通过内部 的接受者，质量则主要取决于企业经营的优劣，于是，这 控制与外部控制对公司的治理施加影响。债务融资可 种竞争的市场环境就将经营者的知识、能力和行为与企 在一定程度上抑制经营者的过度投资。一旦债务融资 业的经营绩效紧密联系起来。激烈的竞争还带来了破产 较大，公司经营者知道出资者也会加大对公司的监督 的威胁，使得经营者的偷懒行为被抑制。 和控制。市场竞争是通过一只 “看不见的手”对企业高 (二)职业经理人市场的激励制约 级管理者起到激励制约作用。并对其经营