建设工程办公楼工程施工施工组织设计汇.docx

目录第1章 工程基本情况第1节 建筑概况第2节 编制依据第2章 施工总体布置第1节 施工管理目标第2节 施工组织机构第3章 整体工程施工方案第1节 总体施工组织顺序第2节 各施工阶段安排第4章 施工测量控制第1节 建立施工平面控制网第2节 主轴线的定位与放线第3节 高程控制第4节 沉降观测第5章 分部分项工程的主要施工方法和措施第1节 土方工程第2节 基础施工及土方回填第3节 砼垫层施工第4节 钢筋工程第5节 模板工程第6节 砼工程第7节 脚手架工程第8节 砌筑工程第9节 楼地面工程第10节 屋面工程第11节 外墙保温工程第12节 装饰工程第13节 门窗工程第14节 安装工程第15节 水电专业设备安装第16节 路基填筑及碾压第17节 石灰稳定土第18节 二灰碎石第19节 沥青混凝土路面面第6章 施工进度计划与保证措施第1节 搞好施工前的准备工作第2节 加强施工过程中的管理第3节 本工程采取的具体措施第4节 工程进度计划第5节 雨期施工技术措施第6节 冬期施工及越冬维护技术措施第7节 主要材料需求计划第7章 工程投入的主要施工机械设备、劳动力安排及主要材料计划与管理第1节 主要施工机械设备计划安排及管理第2节 劳动力计划第3节 主要材料采购计划及管理第8章 质量控制措施第1节 质量管理目标第2节 质量控制责任制第3节 质量检查验收程序第4节 质量信息反馈第5节 施工准备过程中的质量控制第6节 施工过程中的质量控制第7节 质量缺陷补救措施第8节 关键环节关键部位控制方法第9节 计量管理第9章 确保安全生产安全管理体系与技术组织措施第1节 安全目标第2节 做好施工准备工作第3节 安全生产体系第4节 加强施工过程管理工作第5节 本工程具体安全防火措施第6节 施工现场应急救援预案第7节 为现场施工人员办理意外伤害保险的承诺第10章 确保文明生产及环境保护的技术组织措施第1节 文明生产技术组织措施第2节 环境保护体系与措施第11章 水土保持措施和环境保护措施第12章 附表工程基本情况建筑概况工程名称：建筑地点计划工期：建筑面积：道路面积：工程内容：施工图纸及工程量清单范围内全部内容编制依据1.招标文件2.初步设计图3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》5.本公司的企业标准6.公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》7.现场和周边的实际踏勘情况施工总体布置施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号名称管理目标1总承包管理总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。2工期控制总工期天完成竣工备案，满足业主销售及地块开发控制目标。3质量1．符合设计及规范要求,一次性验收合格。4安全文明施工1．责任事故死亡率为零，年度轻伤率5‰以下, 杜绝重大火灾事故；施工组织机构项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。管理机构