如何突破自已的工作瓶颈邢悦.pptVIP

* * * * * * 解 读 ④ 我急了就去找上级，又被K了一顿 —— 没有一个上级喜欢天天解决问题，他们巴不得每一个干部员工都不找他，而且又都干得很好。 我建议你： 与其他部门先沟通，取得共识 / 就双方冲突的 部分再进行磨合 / 过程可以主动地汇报上级主 管。 * 瓶颈7. 在这个单位，我的生涯似乎 走到了尽头 —— 真走到了尽头， 你这一生就没什么指望了。 ★ 我过去书没读好，这是没办法的事 / 短期间 内我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公 司（工厂）所教的我早会了 / 我就是一颗螺 丝钉，又没地方学习新技能 * 解 读 ① 我过去书没读好，这是没办法的事 —— 其实公司里的工作大部分都跟“能力”有关，很少跟“学历”有关。 我建议你： 先检查一下自己能力不足的地方有哪些 / 再思 考一下，用什么方法可以很快地提升自己的能 力 / 可能的话，再找机会进修（入学）。 * 解 读 ② 短期间内我不可能升高管，也不可能出去 创业 —— 不论升任高管还是创业，都需要具备条件，不可能一蹴可几。 我建议你： 先积累自己的工作经验，且优于别人 / 接着再 培养自己的人脉，要里外兼顾 / 然后再储蓄自 己的资本 / 没必要还是不要随便创业。 * 解 读 ③ 公司（工厂）所教的我早会了 —— 只把眼前的事做好，和尽量学习其它自己还不会的事，两者差距很远。 我建议你： 能为人所用的技能越少，被淘汰的机会越大 / 不主动去观察、询问、学习、尝试，永远不会 / 主动帮助别人是最快的学习途径。 * 解 读 ④ 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能 —— 现在的工商社会，什么事情都是“组合”，所以每个人也都是一颗棋子。 我建议你： 你要熟悉你上手和你下手的工作 / 公司的文件、 档案、网络都是学习材料 / 同行交流不可或缺 / 主动申请轮岗或外派。 每天进步一点点，是成功的开始 每天创新一点点，是领先的开始 每天多做一点点，是卓越的开始 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 解决自己的工作瓶颈( 中层主管 ) * 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目， 当然也就不会被单位重用。 ★ 主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常 犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里 总有人做得比我好 * 解 读 ① 主管总认为我没有能力 —— 因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。 * 我建议你： 自己先要有点表现 /主管询问任何事情，不要 没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了 状况，就立马做个分析报告和补救措施。 解 读 ② 我在主管面前常犯错—— 因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。 * 我建议你： 跟工作有关的低级错误自己要一再检查 / 让主 管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防 错。 解 读 ③ 主管不太愿意给我机会 —— 因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。 * 我建议你： 主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前 先拟个行动计划给他看 / 过程中要每个阶段向 他汇报一次 / 请其他有能力的同事协助你。 解 读 ④ 单位里总有人做得比我好 —— 因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带着“先入为主”的成见。 * 我建议你： 注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势