安全环保措施项目管理细则.docVIP

宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号:GFZ12062 第1版 签发:赵周礼 安全环保措施项目管理细则 1 总则 为加强和规范宝山钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）安全措施项目、环保措施项目技术改造、维修工程（以下统称“安措、环措项目”）的管理，确保项目实施的可靠性和经济性，使有限的投资在环境治理、职业健康安全管理中发挥出最大的效益，特制定本管理细则。 2 适用范围 本办法适用于股份公司范围内安措、环措技改项目和维修工程项目。 3 职责 3.1安全环保处负责制定公司年度安措、环措治理计划；组织安措、环措项目的申报，对安措、环措项目建议书进行专业审查，对项目采用的工艺、技术方案、主要装备进行审核与确认，参与项目各阶段的技术把关工作。组织开展安措、环措项目立项前的评价和实施后的功能考核、评估和竣工验收工作。 3.2项目单位负责项目建议书的填报，负责调查设备现状，分析存在的问题。参加方案审查，负责项目实施，提供与项目有关的基础资料。实施后参加项目的考核验收，根据改造的实际情况和测试结果，客观地对设备状况、生产使用情况作出评估，并参与设计方、施工方在项目实施过程中设计和施工的质量、进度、现场服务等考核评分。 3.3受公司委托检测公司环境监测站承担项目立项前、实施后的监测工作。 3.4投资处、设备部根据安环处的安措、环措项目立项前专业审查意见，组织安措、环措项目的立项、审批工作。 3.5技改处根据立项审批意见对安措、环措技改项目进行实施阶段质量监理委托并负责合同管理。 4 安措、环措项目立项管理 由公司安环处在每年8月份统一组织下年度安措、环措项目的立项申请。各项目单位根据现场实际需求，编制本单位安措、环措项目计划，报公司安环处。 安环处根据环境状况和各单位申报的项目计划，组织有关人员进行现场调研，经审核后，编制公司年度安措、环措项目计划，并按项目性质，送固定资产投资处和设备部，分别列入公司年度技改工程和维修工程项目计划。 5 安措、环措项目前评价管理 5.1立项前评价内容 项目单位从工艺入手对污染源、危险源、安环设备的原设计情况（包括设计功能及相关指标）进行调查，分析存在问题的原因及改造的必要性。安环处组织测定，以真实可靠的监测数据为分析依据，提出项目是否实施的意见。 5.2立项前评价流程 项目单位在对现状及存在问题进行全面调查、分析的基础上，填写项目建议书，同时填写安措、环措项目立项前评价表（详见表格编号：GFZ12062－01A），安环处根据项目单位提出的内容进行专业评审，根据需要，委托检测公司环境监测站对数据进行监测，组织有关单位进行专题研究，形成一致意见后，在评价表中填写评价意见，将评价表与项目建议书一并送投资处或设备部。 6 安环、环措项目管理要求 6.1项目负责人要求 为了确保安措、环措项目的有效开展，对项目单位的项目负责人提出如下要求： 项目负责人从项目立项、方案审查、实施到工程验收，要相对固定，代表项目单位实行全过程管理。凡在维修工程项目审查中涉及到设备的，设备部技术室应派人参加。 6.2安全环保技术 安全环保技术由安环处负责把关，在安措、环措项目上采用新技术、新装备和新材料，须经安环处组织审核，以确保实施效果。 6.3项目承担单位的选择 6.3.1设计单位：承担安措、环措项目的设计单位必须具有安全、环保设计资质。设备部、设计管理处在委托设计时应结合专业部门的意见，严格把关。 6.3.2设备制造单位：承担安措、环措项目的设备制造单位必须具有安全、环保设备的制造资质。制造的设备其性能必须能够满足现场生产使用且运行可靠，在同等条件下，有使用实绩的优先考虑。采购部门要结合现场的实际使用情况，选择信誉好、设备性能稳定和有专业特长的单位。 6.3.3施工单位：承担安措、环措项目的施工单位应具有相应的施工资质，有较强综合实力、具有类似项目经验的优先选择。 7 安措、环措项目实施管理 7.1安措、环措项目实施按宝钢维修工程、技改工程有关规定进行管理，项目负责人要为项目实施创造方便的条件，并负责现场协调，配合施工部门进行施工，设计单位应主动下现场解决施工中的设计问题，并进行技术指导，实施中遇到问题，项目单位、设备部、技改处协调解决有关问题。 7.2安措、环措项目实施完毕，具备交工验收条件，应及时办理交工验收有关手续。 8 项目后评估管理 安措、环措项目实施完成、稳定运行后，安环处组织项目单位的生产方、设备方及监测公司环境监测站对项目进行功能考核。考核通过后，由生产方、设备方、安环处分别对项目实施后的生产使用情况、设备运行状况、环境、安全状况进行评估。最后，由安环处根据前评价中的目标，对项目的总体情况进行总评估，填写评估结论（详见表格编号：GFZ12062－02A）。 9 对承担安措、环