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安全目标管理责任制考核表 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 综 治 员 1 未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处扣5分; 15 2 未能对食堂的用电\用气进行安全管理的扣15分,不够完善的扣10分; 15 3 未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10分； 15 4 未能对施工过程中劳务人员进场记录，扣15分，未做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣5分 15 5 未能对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分 10 6 未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、气焊作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一处扣5分； 10 7 未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣5分，未及时核对、清理，抠5分，做到不发生意外事故； 10 8 未能配合对职工的安全三级教育、进场技能、操作规程、变换工种，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分。 10 小 计 100 注：1、每月进行安全目标责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分以下为不合格。 考核人： 项目经理 考核对象：综治员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任制考核表 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 工 程 师 1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分 20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的扣15分，缺一项扣5分； 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行性，扣10分，缺一项扣5分； 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分； 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中造成的事故，发现一处扣5分； 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收扣10分。发现设施、设备的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分； 10 7 未能参加安全检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分； 10 8 未能参加、配合因工伤及重大未随事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。 10 小 计 100 注：1、每月进行安全目标责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分以下为不合格。 考核人：项目经理 考核对象：项目工程师 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任制考核表 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 员 1 未能积极参加与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分； 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分； 15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安全保证计划中各项安全技术措施