传统媒体进入新媒体六大误区.docVIP

传统媒体进入新媒体六大误区 　　2008年是大事频发之年，更是传媒业的大变局之年。在奥运会等重大事件的推动下，网络媒体已经确立了其主流媒体地位，其主要标志历史的节点已经到来：新浪2008年前三季度的广告收入为1.889亿美元。预计全年将达到17.5亿人民币，已经超过我国单张报纸广告收入最高的《广州日报》(其2008年广告刊例价收入为22.06亿元)；而腾讯的2008年前三季度利润为2.8438亿美元，网易为1.4844亿美元，百度为1.122亿美元，搜狐为1.0201亿美元，新浪为0.668亿美元，利润总额和利润率更是远远超过平媒。 　　网络媒体的快速发展。也已经变“广电、报刊二分天下”的传媒业旧格局为“广电、报刊和网络三分天下”的传媒业新格局。而且发展潜力巨大的移动媒体更是借助奥运东风一鸣惊人，在未来的几年内，传媒业市场格局必将由“三分天下”进一步演变为“三分天下”。 　　在网络媒体和移动媒体等新媒体快速发展的情况下，传统媒体遇到了前所未有的挑战和危机，为了化危机为机遇，增强自身的核心竞争力，纷纷进入新媒体领域。但是由于传统媒体业长期的自我封闭、自成体系，体制机制不顺，导致其市场化的能力不足，在进入市场化程度更高的新媒体领域时，常常出现诸多失误和误区。 　　误区一：对新媒体的本质认识不清，导致把传统媒体和新媒体割裂开来甚至对立起来 　　媒体的本质在于信息服务，关键在于为读者和受众提供高质量的信息服务，无论是传统媒体还是新媒体，其安身立命之处都在于信息服务的能力和水平。不同的媒体的区别是形式上的，只是传播媒介的不同和区别：对于平面媒体来说，其传播媒介是纸张；对于广电媒体来说，其传播媒介是广播和电视；对于网络媒体来说，其传播媒介是网络；对于移动媒体来说，其传播媒介是手机等移动介质：对于户外等渠道类媒体来说，其传播媒介是显示屏等各类展示品。但是无论媒介怎么变化，其传播的内容都是一样的，那就是对读者和客户有用的信息和资讯。 　　有专家针对报纸面临的危机说：死去的是纸，活的是报。实际上，随着历史的变迁和发展，任何媒介形式都可能死去，但是信息服务会永远存在下去，并??会随着人们对新技术手段的越来越适应，人们对信息服务的依赖程度也会越来越高，信息需求的量也会越来越大，生存方式也会完全演变为信息服务化生存。 　　误区二：囿于惯性思维，用办传统媒体的方式去办新媒体 　　新媒体的读者阅读习惯、编辑要求和发展趋势都和传统媒体有着巨大的区别： 　　在读者阅读习惯方面，传统媒体读者采取的深度阅读方式，而新媒体读者采取的是快餐式阅读方式。 　　在编辑要求方面，传统媒体要求严谨、严肃，对文字的要求很高，而新媒体要求快速、活泼，对文字的要求不是很高。 　　在发展趋势方面，网络媒体和移动媒体等新媒体呈现如下发展趋势：以读者和市场为导向、以技术为驱动、以平台为基础，而且娱乐化的倾向越来越明显。 　　在以读者和市场为导向方面，无论是新浪、搜狐、腾讯、网易等门户网站，还是百度、谷歌等搜索引擎，在版面设计、内容设置以及功能开发方面，无不以读者和市场为导向。 　　在技术为驱动方面，新媒体对新技术的依赖程度更高，一代新媒体的成长，无不是以新技术的突破和创新为突破口，而且在内容的编辑方面，新媒体受技术的影响和限制更多更大。 　　在平台搭建方面。网络媒体等新媒体莫不具有超大的平台，例如，根据相关资料显示，截至1月31日，腾讯QQ空间的月登录账户数突破2亿，2月9日，QQ同时在线帐户数也一举突破了5000万。再例如，截至08年4月，中国移动的手机用户数达到3.995亿户，有着构建强大的移动互联网平台的基础。 　　在娱乐化方面，网络媒体和移动媒体的视频等娱乐功能的版块发展迅速，而且即使是论坛等栏目娱乐化的倾向也越来越明显。 　　误区三：对自身的定位不清楚，依然把自身定位为内容提供商 　　在信息技术日新月异和读者个性化、多样化的需求背景下，媒体应把自身定位成信息服务商，但是很多传统媒体依然把自身定位成内容提供商，等于自断其臂。媒体的战略定位主要有如下几种：内容提供商、内容服务商、产品提供商和信息服务商。内容提供商主要致力于提供原创的内容资讯，如新华社等通讯社采取的就是这种定位；内容服务商不仅提供生产内容，而且通过报纸和广电等媒介把信息资讯传递到读者和受众手中，传统平面媒体的定位多属于此；产品提供商则把媒体当成一个完善的产品来做，多采取生产导向而很少采取市场导向。国内一些比较成功的媒体属于此定位：信息服务商不仅自身生产内容和资讯，而且综合各类信息和资讯，以市场和读者为导向为读者和受众提供差异化、个性化的深层次信息服务，并在管理中引入客户关系管理理念，全方位做好信息服务工作。真正想成就传媒大业的媒体在进行新媒体时。实际上想利用的是新媒体的渠道资源，