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浅析企业班组目标管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）11-0186-01 　　 　　 摘要：本文主要介绍了企业班组目标建设的管理问题，首先介绍了企业设立班组建设目标的重要性，从三个方面归结了企业班组建设，然后对企业班组目标的制定问题提出了相应的管理对策，主要是也是从三个方面来了企业班组的目标管理问题。 　　 关键词：目标；企业；班组；管理 　　 　　 随着市场经济的不断发展，企业的现代化管理水平不断提高，人对于目标的认识也更加深刻，无论是企业还是个人都开始重视目标在企业管理中的重要作用。目前企业缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工个人。 所以企业应该不断的进行监督与检查,改进,改善,进步, 树立班组目标,建立详细及量化的考核制度,为实现企业可持续化发展而努力。可以说一个明确的,行之有效的目标是企业和个人实现成功的奠基石。目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用。所以企业应该重视班组的目标问题。 　　一、企业积极设立班组目标重要性分析 　　 在我们的日常生活中，目标,就是我们前进的方向和最终要达到的目的。目标能够体现人的需求,反映人内心真实的想法及欲望。企业制定班组目标，可以让企业员工明确发展方向，找到发展的基点。企业目标的制定可以让企业员工明确该做什么不该做什么，以提高员工的工作效率。因此明确的目标可以使员工工作井然有序。企业通过一个个班组目标的实现，可以给员工成就感,唤起员工巨大发展潜力,追求更高的发展目标。所以目标管理是以目标激励员工，以期达到预期的效果;通过设定不同方面和层级目标的方法;引导执行者追求,能给予执行者成就感,激发执行者潜能,快速有效实现最终目标的管理方法。我们可以分为四点来分析： 　　 1.企业通过制定目标可以激励员工。 　　 企业通过制定目标，可以激励员工的战斗力，提高员工士气。引导企业战略目标的实现，增强企业团队的凝聚力。企业的发展离不开有效的战略目标,更离不开企业所有员工共同努力。战略目标,经各部门分解后,最后所到达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在实现上级目标上,再制定相应的,适合班组实际情况的发展目标。企业制定了班组发展目标后，员工之间就会相互的监督,共同努力,这就为目标的实现提供了强有力的推动力。但是应该注意企业班组的目标要有科学性和可行性。 　　 2.企业通过制定目标提高发展自身能力。 　　 企业能力的不断提高，源于竞争的不断加大，可以说企业的能力是逼出来的,也是利益欲望激发出来的。当有了利益驱使的时候，人们更容易发挥自身的潜能，当员工发现了自身的不足，这个不足不能满足员工获得更大的利益需求的时候，人们就会主动自觉的去学习标准的技能操作方法,提升自身的个人技能,达到班组所设定的目标。所以说目标可以挖掘出来人的工作潜能，也能够提高人们工作的积极性。 　　 3.企业通过制定目标可以聚焦企业资源。 　　 在现代企业发展中,往往各个部门的工作目标也企业年度发展目标不一致,处于各自管理自己的状态。这样分散的企业资源不利于企业的整体的发展，这样的部门无论把绩效做的再好也是徒劳无功的。因为部门的职责是将企业的目标与部门工作重点结合起来,为目标的实现而努力奋斗。所以,企业各部门有了企业目标的引导,就会建立部门任务和发展目标,把工作的重点聚焦在有效的资??上,从而更好的为工作服务,为企业目标服务。通过企业整体目标的制定，可以把企业资源聚焦起来，最终实现企业的整体效益。 　　 4.企业目标的制定可以促进企业绩效管理的实现。 　　 随着市场经济的不断发展，企业开始实行薪酬制度改革,以绩效看生产成果。在企业工厂内部,分别对部门职责进行清晰化的区分。在坚持企业战略目标的大方向下,各部门的年度目标实现为小单位,共同努力,为实现绩效和企业目标做好检测与管理。所以说企业目标的存在,可以促使企业员工为了绩效而不断努力工作，成为激发员工的一种强大的动力。 　　 二、企业加强班组建设目标的策略分析 　　 目前来讲, 在当前社会主义市场经济条件下,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。班组建设,是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中,班组是管理中最基础的一级管理组织,它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局,使班组充满生机与活力,企业才会有生机与后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性，才能不断地提高企业的经济效益。 　　1.企业班组目标的设定应该具有科学性和可行性。 　　 只有科学可行的企业班组目标才能实现企业综合效益的提高，所以企业在制定班组建设目标的时候一样要注意制定出的目标应该既具有先进性、挑战性