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第十二章 福利管理 动辄就给员工加工资，是不是没东西好加了？ 削减员工工资就意味着降低成本了吗？ 福利管理 福利概述 法定福利计划 自愿提供的福利 退休收入 雇员服务 第一节 福利概述 福利的本质内涵和构成 福利的本质是补充性报酬，往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 第一节 福利概述 福利的项目 法定福利 用人单位集体福利 全员性福利 特殊群体福利 福利项目的设计原则 福利管理的主要内容： 计算福利成本 灵活福利制度 福利沟通活动 福利项目的设计原则 福利设计的主要原则 严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费 根据员工需要和企业特征提供多样化福利（自助餐式福利） 将部分福利项目与员工业绩挂钩 选择对员工行为有一定影响的福利项目（培训等） 第二节 法定福利计划 为了保障员工的合法权利，由政府统一管理的福利措施。 中华人民共和国劳动法——国家发展社会保险事业，建立社会保险制度，设立社会保险基金，使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。 中华人民共和国劳动法 劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇： （一）退休； （二）患病、负伤； （三）因工伤残或者患职业病； （四）失业； （五）生育。 法定福利计划 基本养老保险 基本医疗保险 住房公积金 失业保险 工伤保险 “三险一金”缴存比例项目 第三节 自愿提供的福利 劳动保护和安全 非工作时间的薪酬 假期 休假 雇主购买的保险 健康保险 人寿保险 其他医疗保险 金色降落伞 金色降落伞 “金色降落伞”规定，如果本公司被其他公司收购或与其他公司合并，使得本公司高级管理人员离职，这些离职的高级管理人员可以得到数年工资的补偿。 金色降落伞 金色降落伞对经营者的激励作用主要体现在两方面： 一方面“金色降落伞”保证了离职的经营者的福利，解除其后顾之忧。 另一方面，在有些情况下，当并购或接管有利于股东利益时，但经营者出于保住自己职位的考虑，有可能会竭力阻止并购或接管。 第四节 退休收入 美国人“三条腿的长凳” 社会保障体系 储蓄 个人养老金 养老金是美国企业所提供的最重要的福利之一,基本形式有两种 缴纳确定制 给付确定制 一、缴纳确定制 先按工资一定比例计算每年缴纳的养老金，然后以复利计算方式将年养老金折算到规定退休年龄，把所有年养老金积累起来，就形成个人养老基金总额。 可以将基金总额按每年（月或周）等额取出或者一次性提取出用于个人退休后至去世前之间的养老费用开支。 养老金的规模取决于员工个人的工资水平，是员工个人以往收入的积淀。 二、给付确定制 以服务年限为基准,按照某种方法确定每年的养老金，然后从员工实际退休时算起到去世止，每年可提取经确定后的每年固定养老金额。 无论基金数额如何，员工退休后每年的养老金是确定的，养老金的不足或剩余由雇主补充或获得。 第五节 雇员服务 股票所有权 教育培训计划 退休计划 儿童看护 老年人护理 财务服务 社会和娱乐计划 2005年我国企业员工福利状况 2005年中国企业员工福利保障现状的调查结果显示，绝大多数企业为员工提供了法定性福利。 其中养老保险所占比例最大, 95·63%； 其次为医疗保险,比例为89·05%； 提供法定性住房公积金的比例最低，仅有54·31%。 2005年我国企业员工福利状况 企业为员工提供的金钱性福利主要集中在交通补贴、通信补贴及膳食补贴3个方面,所占比例分别为81.31%、77.18%、57.28%， 提供人寿保险比例最低,仅为8.74%。 仅有50%的受访者所在企业为员工提供文体设施、免费工作餐等福利, 38.59%的企业提供免费的单身宿舍。 在资金总额上，44.90%的受访者表示该企业员工每年人均福利水平在1 001元至3 000元，24.51%的企业每年人均在1 000元以下，七成企业每年人均福利水平在3 000元以下。 第六节 弹性福利设计 弹性福利（flexible benefits）制度是一种有别于传统固定式福利的新的员工福利制度形式。 员工可以从企业提供的各种福利项目菜单中自由选择其所需要的福利,一般由企业根据每个员工的薪水层次设立相应金额的福利账户,每一时期拨入一定金额,列出各种可能的福利选项供员工选择,直至福利金额用完为止。 一、确定每个员工的福利购买力 购买力指的是点数购买力,将员工的福利等级对应于员工的薪酬等级,员工所能获得的标准福利点数是其标准薪酬的一定百分比的对应值,该百分比一般沿用上年度水平。 员工实际可获得的福利点数 标准福利点数=标准薪酬×P W=标准福利点数×I×(M/12)×A+R 式中: P———标准福利占标准薪酬的百分比 W———员工当年可获得福利点数 I———上年度绩效考核浮动系数 M———当年服务月份 A———本年度经营业绩