10 談判技巧.pptVIP

During 1991 to 1997, David negotiated US$136 million (average US$19.5 million per year) billing price reductions from Mazda, Kia and Suzuki. Negotiated and completed Mazda Taiwan Distribution Synergy in 1998 and Jaguar Taiwan Distribution Synergy in year 2000. David negotiated away ROC Customs duty penalty by US$26.6 mils in 2005 – most noteworthy and unexpected was the time and effort invested to address a Customs inquiry on FLH BU product import valuations. * * FLH is run as a free-standing entity developing unique business relationships with suppliers and partners, David is our lead negotiator and has forged lasting and efficient partnerships.? He is tough, but fair and has saved FLH a significant amount of money.? David makes a positive contribution to the success of FLH and is a valued team member. Comments from FLH CEO Jeff Nemeth, 2007. One of David’s strengths is persistence and determination.? Martin Inglis (Ford corporate EVP in Detroit) mentioned about his impression of David is “drive for results and get the thing done”. * * 六、结语 在签定谈判协议书之前，切记审查协议书之内容是否与所达成之协议完全一致。 * * David 2013 * 主讲人 刘 伟 澍 刘伟澍，朋友都叫他 David，昱晶能源科技副总经理，中鼎工程公司监察人，中华民国企业经理协进会前秘书长，商业智库首席顾问，中美晶监察人，前福特六和汽车公司财务长兼Mazda汽车副总经理，同时任教于国立台北大学商学院，教授企业管理、国际贸易等课程，并常受邀在工商企业界作专题演讲。曾荣获中华国家杰出经理人，中华管理科学学会管理奖章。 着有1.「台湾汽车工业发展文集」，2. 「Travel 趴趴走 David 带你环游世界，行遍天下」，3. 「活得精彩，做好个人管理」，4. 「管理技能实务 - 职场必备的18项核心职能」四书。 /dwsliu 「活得精采，刘伟澍的学习网站」 /dwsliu 12月9 日晋见总统 马总统2010年接见 国家杰出经理人 David 2010 * 刘伟澍老师讲授课程 MS Finance HR Management 初阶 适合所有员工 Suitable for all employees 品牌管理 营销策略 如何开发新客户 产业分析与市场预测 客户服务技巧 顾客关系管理 CRM 开源节流 现金流量改善 年度预算编列 解读财务信息 简报技巧 沟通管理 英文email 谈判技巧 改善人际关系 情绪管理 时间管理 乐在工作 问题的分析与解决 创新思考 习惯领域的突破 经营环境分析企业经营计划 执行力 中阶 适合主管 科长、经理 Suitable for supervisors and managers 品牌管理与品牌创新 营销策略 产业分析与市场预测 营收管理 顾客关系管理 CRM 开源节流 现金流量改善 年度预算编列 营收管理 从财务报表洞悉企业危机 解读财务信息 企业诊断 沟通管理 Communication 谈判技巧 冲突管理 压力管理 激励员工士气 问题的分析与解决 创新思考 创新管理 领导能力 团队经营管理 经营环境分析企业经营计划 策略思考与策略管理 执行力 高阶 适合协理、副总、总经理、董监事 品牌管理与品牌创新 营销策略 公司治理 从财务报表洞悉企