15 如何開源節流.pptVIP

* * David 2009 * Brainstorming 脑力激荡 集思广议的 brainstorming 脑力激荡是在较短时间内提出大量的构想意见的方法。 脑力激荡可以融合若干人的知识、构想、经验形成一套综合性的思想。 David 2009 * Idea Generation Idea Selection Action Plan and Implementation David 2009 * 提出改善方案 脑力激荡的基本原则 ● 鼓励每个人能先提出1至3个想法以利于开始； ● 将所有的想法写下来，并让大家能看到； ● 彼此不批评或评论彼此的想法； ● 想法在多不在精，在量不在质； ● 鼓励创意，即使是听起来很可笑或毫不相关的想法； ● 鼓励每个组员彼此补充已提到的看法； ● 设定脑力激荡的时间(如10至15分)，如此可刺激想法快速产生。 David 2009 * 提出改善方案 脑力激荡法的使用技巧 (1) 进行脑力激荡的主持人应该在讨论之前，先把要激荡的问题界定清楚，并且一次以单一个主题为主。 (2) 在讨论进行之前先给成员们大约十到十五分钟，作为暖身的时间，以让成员先熟悉进行的程序和步骤，以及应该遵守的讨论规则。 (3) 活动进行期间，主持人可以以旁敲侧击的方式，来刺激或激发成员们的创造力和思考。 David 2009 * 提出改善方案 (4) 主持人应当尽量塑造轻松自在及和谐融洽的气氛，让成员们的意见能够自然而然的表达出来。 (5) 可以另外指派一名记录，在成员陈述意见时能够正确精要的将重点记录下来。 (6) 原则上，每个人都要表达意见，且一次以一个意见为主。 (7) 如果进行脑力激荡的是十五到二十人以上的大团体，以举手发言为主，务必注意发言秩序的维持及记录的完整。 * Mindset Change 改变心态 Spend the money like spend your own money. Every time spend the money, question yourself, if this is your own money, will you spend it? Do more with less. How to reduce the Costs? * Drive the cost management process, including rigorous benchmarking on costs, investment and the processes. Reduce workload by agreeing on priorities, better managing our resources and eliminating non-value-added work to reduce cost. How to reduce the Costs? David 2009 * Action Plans for FunctionalCost Reductions 1. Sales Strategies to reduce costs 2. Financial Strategies to reduce costs 3. Product Development and Manufacturing Strategies to reduce costs 4. Inventory Strategies to reduce costs 5. Payables Strategies to reduce costs 6. Receivables Strategies to reduce costs 7. Other Expense Reduction Strategies David 2009 * 案例分享SAS 2009 Action Plans Review By division/department January 13, 2009 David 2009 * In NT$K 1Q 2Q 3Q 4Q 2009 Full Year SAS 　 　 　 　 　 Sales 127,271 127,605 183,105 183,105 621,085? Finance 1,569 1,569 1,569 1,569 6,275 Fac