龚举成：供应商管理培训-如何有效对供应商进行管理.pptVIP

* * * * * * 持续改进KVP2 參觀供應商工廠的重要性： 依照供應商所提供的書面資料、目錄來看，或許是一個不錯的供應商 ，可是許多時候，供應商的廠房已經非常老舊，機器已是過時設備，而無法滿足買方需求，這些都只能在實際訪視時才能發現。 廠房乾淨的供應商通常其效率也比較好。 * * Fair to have supplier free in one day inside of 365 days; better charge by customer rather than allocated to suppliers; Clearly agenda on fair: Focus on: Customer side: CEO/ purchasing VP/GM/Purchasing Mgr. To give individual speech on: CEO/VP ----- global company strategy; GM ----- review on last year local company trend and expectation from suppliers; Pur.Mgr.----- review of last year (generally) from supplier performance level to back to global customer performance; new year expecation on detailed target; b. Supplier award/supplier speech; (attention: award with positive words) Necessary plant tour; d. Small cocktail or party even lucky draw; Attendants from internal: each dept. representative; and necessary speech. Case study 7 * 17 供应商必须推行5S理由 让用户参 观的厂房 良好的 公司形象 设备的 使用寿命 产品的 质量水平 现场的 生产效率 员工的 工作热情 安全的 作业场所 舒适的 工作环境 推动5S 5S的效益 5S项目 活动对象 实施效果 目 的 整理 Seiri 空间 · 减少库存量 · 有效地利用空间 · 东西不会遗失 · 消除资源浪费 · 消除多余的架子、橱柜 提高工作效率 整顿 Seiton 时间 · 减少浪费和不必须的作业 · 工厂安全 · 缩短换线、换工夹具的时间 · 创造一目了然的现场 消除“寻找” 清扫 Seiso 脏污 · 提高设备性能 · 贯彻保养计划 · 消除设备故障 · 减少生产误用 · 提高生产质量水平 提高作业质量 清洁 Seiketsu 异常 · 美化工作场所环境 · 根除产生灾害原因 · 遵守国家安全法规 · 延长使用寿命 · 增加客户的信心 创造明朗现场 教养 Shitsuke 人员 · 减少不注意因素 · 遵守规定事项 · 培养良好的人际关系 遵章守纪 生产制造领域的精益化管理 精益化生产在生产领域的推广应用，主要是： 组织拉动式（准时化）生产； 改进改善劳动组织； 现场管理； 彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费； 拉动式管理的特点 拉动式（Pull System）： 每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动得到，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要为前提。 拉动式方法的特点： 坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化，就是要求在需要的事后，生产需要的产品和需要的数量，所以又把它称为准时化生产（Just In Time）。 1 生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行为调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。 看板来源于大野耐一从美国超级市场的启示。 2 精益生产系统的五项原则 标准化 质量是 制造出来的 员工参与 短的制造周期 持续改进 精益的 制造系统 目视管理 公布标准 显示异常 显示离目标的距离 指导和解释 沟通信息 JIT Just in Time 准 时生产 必 要 的 时 候 , 生 产 必 要 数 量 的 产 品 原 材 料, 在 制 品 及