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企业与竞争者的道德关系研究 一、网络上企业的基本理论 1、网络上企业概念提出的背景 在新经济时代，科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展推动着经济全球化的进程。任何一个公司都不能忽视来自本国和外国的竞争者，也不能忽视消费者的需求。可以说，市场和竞争中急剧而不确定的变化是企业如今必须着手应付的市场现实。随着市场竞争的加剧，没有一个传统企业能在短期内具备某一市场机遇的所有资源。产品生命周期日趋缩短，革新的步伐在加速，而革新的方向却变得无规律可循，产品多样化已经达到了纷繁缭乱的程度，同时采用模仿战略的竞争者迅速出现并正在影响企业能够获得的利润。因此，迫切需要一种有别于传统企业的全新的企业运作模式来适应环境的变化，以便对市场快速做出反应。企业在以多变和不确定性及全球化趋势为特征的市场环境中寻求生存和发展的同时，一种新的全局战略模式——网络上企业应运而生，他使企业能够集中面对以时间为基础的转瞬即逝的市场机会。由于网络上企业可以对市场急剧变化适时调整战略，利用全球范围的资源和技术，整合多企业的优势，以达到“多赢”，所以其理念一经提出即备受推崇。网络上企业概念的提出为组织变革提供了一种全新的思路，因此自一提出就受到实业界和学术界的广泛关注，甚至被认为是21世纪组织模式的发展趋势。 ２．网络上企业的定义及其特点 （1）网络上企业的定义 网络上企业（VE：Virtual Enterprise）自1991年以来，历经十多年的研究，但对于什么是网络上企业，尚未有统一看法。1991年肯尼斯普?瑞斯（Kenneth Press）博士在其向美国国会提交的一份报告中首先提出“网络上企业”概念。当时，该词含义较简单，旨在于将“网络上企业”作为敏捷制造的一种新手段。随后，威廉?戴维陶（William H.Davidow）和迈克尔?马隆（Michale S.Malone）在1992年给出的网络上企业的定义为：“网络上企业是指由一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手，通过信息技术联成的临时性网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。” 概括来说，网络上企业是指多个分散在不同地域的企业为了快速捕捉市场机会，通过信息网络在快速和全球的时空中相互联结而形成的动态联盟。更为具体地说，网络上企业是一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以Internet为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营、甚至成立合资企业的方式所构建的以赢利为目的的动态的、网络型的经济组织（赵磊，马维为，2002）。网络上企业通过集合各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有更强的竞争优势，通过分享市场机会和顾客而实现共赢。 （2）网络上企业的特点 第一，企业界限模糊。网络上企业这种新型的模式打破了传统企业组织机构的层次和界限，它一般由一些独立企业，包括制造商、供应商等，以各自相对具有的优势为结合点组成的合作关系和网络。网络上企业不是法律意义上的经济实体，这种形式使企业界限变得模糊。一家公司出于某种战略考虑，与众多企业同时建立特定的协作关系，从而形成“你中有我，我中有你”的网络化合作联盟。 第二，信任是企业运作的基础。网络上企业的合作伙伴之间更应该强调相互信任。信任关系建立可以避免网络上企业中管理僵化，降低其结构成本，同时，合作伙伴之间相互信任可以大大减少网络上企业的交易成本。 第三，新的竞争观念。传统竞争视对手为敌人，网络上企业的出现打破了这种传统竞争的观念，企业为了求得生存和发展减少因过度竞争而引起的不必要消耗，从新的竞争观念出发，与优势企业，甚至是对手合作，建立网络上企业，携手参与竞争，达到双赢结果。 第四，拥有先进的技术资源。 网络上企业的发展，技术将起关键作用。由于网络上企业各成员均将自己的优势技术贡献出来，众多单项尖端技术组合在一起，便形成强大的竞争优势，使其开发的产品具有较高水平。通过网络上企业的合作所创造的成果是任何一家单个公司无法做到的。 第五，运作过程的并行性。网络上企业利用先进的信息通讯技术及并行工程技术，把工程项目分解成若干独立的模块，再根据合作伙伴的技术优势来承担相应模块的研制、开发或销售活动。模块运作在任务—时间—空间位置上是三维并行的，从而缩短产品上市时间。 第六，利益共享，风险共担的联盟组织。网络上企业合作伙伴联合的前提在于合作企业之间能够利益共享，风险共担。合作过程中，风险与收益并存，收益也在各合作伙伴之间共同分享。 二、网络上企业信任关系建立的现状 １、网络上企业发展现状 网络上企业是多个分散在不同地域的企业为了快速捕捉市场机会，通过信息网络在快速和全球的时空中相互联结而形成的动态联盟。拥有快速的市场反应能力和敏捷的生产能力。然而，近年来，随着网络上企