全能制造系统.docVIP

张 曙 （同济大学 上海 200092） 一、我们肩负的历史使命是，到2020年全面步入小康社会，实现中华民族的伟大复兴，从制造大国制造强国，而成为经济强国。/30左右），主要停留在低附加值产品行业。此外，低水平生产能力过剩，设备利用率低，50％以上的生产能力闲置。 我国制造业结构不完全合理，轻纺工业和家电工业有一定优势，但装备制造业所占比重明显低于工业发达国家。产品技术创新能力薄弱，大部分技术和关键设备依赖进口，高端产品大都由合资企业生产。 加入WTO后，我国投资环境和基础设施不断改善，加上廉价的劳动力和巨大的市场，吸引了全世界的跨国公司他们看好中国市场，纷纷把制造基地移向中国，中国制造已成他们的重要战略。在这种趋势下，今后若干年我国成为制造大国但是制造大国必然是经济强国的历史不一定会重演，因为我们目前还没有掌握足够的核心技术。、、 图1 战略的构思、规划和管理 战略是动态的，随着组织内部条件和外部环境的变化，以及实践所积累的经验，战略就需要按照客观情况进行适当调整，或者不失时机地加以重新制定，只有形成一个战略循环，才能够实现可持续发展，如图2所示。 从图中可见，战略构思的基本特征是打破旧秩序，勾画一个期望的未来。战略规划的基本特征是创建新秩序，将这种期望转变为当前的现实。随着技术的发展、 竞争环境的变化，短暂的平衡又遇到新的挑战，需要进行新的战略构思。 图2 战略循环的形成 他山之石、可以攻玉 依靠战略重振雄风 在20世纪80年代，由于战略上的失误以及日本制造业的兴起，美国制造业日益走向衰落。为了夺回制造优势，美国从80年代末开始，投入大量人力物力，系统地总结以日本丰田汽车公司为代表的经验，出版了“改变世界的机器”的研究报告，提出“精益生产”的概念，在世界范围产生了巨大的影响，为制造战略的研究树立了一个范例和里程碑。 随后，为了发挥美国信息技术的优势，里海大学公开发表了“21世纪制造战略”的报告，将制造技术与信息技术集成，提出“敏捷制造”和“虚拟组织”的概念。 制造战略的研究领域不断深入和拓展。“精益生产”和“敏捷制造”动摇了大量生产方式的基础，为制造业的发展描绘了广阔的前景。 在过去10年中，包括美国在内的各国政府和研究机构都十分重视制造战略的研究，发表了各种制造战略研究报告，许多国际著名高等院校还开设了有关制造战略的课程。通过10年的努力，美国制造业以崭新的面貌重振雄风。对美国制造业发展具有重大影响的制造战略专著如图3所示。 图3 具有重大影响的制造战略专著 下一代制造 在美国国防部、商业部、能源部、国家标准和技术研究所以及自然科学基金会共同资助下，由麻省理工学院的“敏捷性论坛”和“制造先驱者”两个部门，以及“实施敏捷制造的技术”办公室共同主持“下一代制造”战略研究项目。于1997年提出长达705页的研究报告，其目标是开发一个能被广泛接受的制造企业模型，提出应该采取什么行动才能够使美国制造业在新的竞争环境中保持领先地位，为21世纪美国制造业的发展勾画蓝图。 “下一代制造”的战略思想是，首先认为经济活动的全球化是推动制造业未来变革的动力，然后明确制造企业在新的竞争环境下获得成功必须具备的属性，最后探讨制造企业克服进退维谷困境和达到所需属性的措施和方法。 面对全球化竞争环境，一个企业要想获得成功，必须具备的属性是客户响应度、工厂和设备的响应度、人力资源响应度、全球市场响应度、组织响应度和快速响应的企业运作实践和文化。 从传统的制造企业转变成为下一代制造企业将会遇到一系列的问题。回避就意味着丧失竞争力，前进又有不少艰难，真是进退维谷。但是今天有远见的企业家已经认识到这种驾御变化的挑战。企业家、政府、大学和科研机构应该共同努力来解决这些进退维谷的问题。 “下一代制造”提出了解决制造业面临障碍的10个措施，具有前瞻性和创新性，反映了知识经济时代的特点（见表1）： 明确提出知识管理和供应、创新管理和变革管理。 阐明柔性劳动力的概念。 网络联盟企业的发展和合作的重要性。 表1 解决面临障碍的十大措施 类 别 实现变革必不可少的措施 与人有关 劳动力的柔性 知识供应链 与业务过程有关 产品/过程的快速实现 创新管理 变革管理 与技术有关 “下一代制造”的过程和设备 广泛和有效的建模和仿真 响应快和适宜的信息系统 与系统集成有关 网络联盟企业的合作 企业集成 集成制造技术路线图 在“下一代制造”战略的基础上，美国政府有关部门继续资助制造战略的深入研究和实施，成立了集成制造技术开发公司（Integrated Manufacturing Technology Initiative Inc.—），制定了一个制造战略规划——集成制造技术路线图（Integrated Manufacturing Tech