夯实基础 注重实效 稳步推进信息化应用.docVIP

夯实基础 注重实效 稳步推进检察信息化应用再上新台阶 近年来，我院坚持实施科技强检战略，按照“加强统一规划、统一规范、统一设计、统一实施，不断提高检察工作的科技含量”的办公自动化、执法规范化、管理科学化和检务保障现代化信息化工作深入开展院党组因势利导，针对不同部门、不同人员研究制定了分类培训计划。精心组织全院干警参加计算机应用知识集中培训；采取 “走出去、请进来”的办法，邀请信息网络专家或相关技术人员来院举办网络办公、办案等专项培训；采取 “一帮一、互助互学”方式，不断丰富干警应用知识和提高操作技能；技术科专业技术人员，采取集中授课、分散讲解、个别辅导等多种形式，对干警进行网络应用知识培训。在我院今年开展的“学习型组织建设年”活动中，我们加大培训力度，逐渐将培训重点从基础培训向专项培训转移，邀请某某公司技术人员对全院干警进行了“综合业务管理信息系统”专项培训；对各部门的业务骨干进行了器材使用主要包括刑事照相、全程同步录音录像和多种技侦的具体运用信息化应用是一项全面而又复杂的工作，光靠一两个部门是远远不够的，它需要各部门和全院干警的整体协调配合。为此，建立以指导、协作、监督、管理于一体的“四大机制”，充分调动广大干警的工作积极性，营造和谐、科学的信息化应用氛围。 一是建立应用指导机制。成立信息化应用指导小组，把各部门具有较丰富计算机网络知识和较强操作技能的干警任命为部门兼职网络信息管理员，并明确其职责和任务。该小组由检察长直接领导，由分管检察长具体负责，于定期或不定期组织召开会议，总结应用成绩，及时发现问题，专题研究和解决信息化应用出现的疑点和难点。 二是建立分工协作机制。一方面，强调分工。将全院信息系统信息模块，，推进信息化在各检察业务工作中的应用；另一方面，协调统一。为打破部门之间信息化应用的壁垒，消除信息流动的瓶颈，院领导身先士卒、带头示范，全院干警潜心投入、积极参与，突出业务部门的主导作用、办公室和政治纪检部门的中枢纽带作用、技术部门的保障作用。 三是建立考核督导机制。建立管理机制，其核心内容是大力推进信息化在检察业务、办公、队伍和检务保障等方面的应用。院督察室和技术、纪检等部门，采取定期检查、平时抽查等方法，对信息化工作目标任务的完成情况和制度落实情况进行考核和督促检查，严格奖惩。 四是建立应用管理机制。先后制定了《综合信息网络管理规定》、《技术装备配置与维修维护管理制度》、《信息发布审批制度》、《移动存储设备管理制度》、《网站管理办法》、《电子档案管理办法》、《计算机信息系统保密暂行规定》及《计算机病毒防范管理规定》2004年又率先在全市实行网上公文流转，要求所有文件、简报、信息、文书等，一律实行网上起草、核稿、签发、发布等；自2006年在全市率先在侦监、公诉两部门实行网上办案以来，截止今年3月，已成功办理批捕案件933件，公诉案件1195件。民行和技术两部门也于今年3月起开始实行网上办案。办公、办案的网络化，彻底改变了 “纸张满天飞，干警累酸腿”的传统办公、办案模式。通过网络，检委会成员可随时查阅、了解案情，签署意见，集中统一，意见一致，检察长即可作出决定；意见不一，发现问题，针对问题展开讨论，无需长时间坐下来听汇报、扯案情。以前办理一件侦查监督案件至少需要3天，审结一件公诉案件至少需要半个月，而现在办理一件批捕案件一般只需1至3天，比过去平均缩短了2天，审结一件公诉案件一般只需要7至9天。信息化应用减轻了干警的工作强度，缩短了办案周期，提高了工作效率。 二是加强自身制约和监督，案件质量稳步上升。在实际办案应用过程中，我院逐步探索和开辟了一条办案、管理、制约、监督与信息化有机地结合起来的新路子。首先，办案人自受案3日之内须将所有案件情况输入《案件管理系统》，避免了承办人凭经验处理程序上问题，杜绝执法的随意性。其次，要求所受理的每件案件，从犯罪嫌疑人身份、受理结案日期、强制措施、涉案罪名、办案阶段、承办人及案件最终处理结果等程序上的内容，在局域网上有限制地公布，实行“阳光办案”，以此来减少干警间相互打听案清、替人说情等现象。第三，从今年4月1日实行电子录入讯（询）问犯罪嫌疑人（证人）笔录进一步规范办案程序，提高办案质量和效率。 - - 5 - -