工作总结与计划的管理制度.docVIP

关于XXX建设集体有限公司各部门工作总结与计划的 管理制度 一、目的 为了建立、健全集团公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。特别制定本制度。 二、适用范围 XXXX建设集团有限公司全体员工。 三、内容 （1）各部门根据集团公司和部门实际，制定本部门周工作计划和月工作计划，周、月工作计划应采用统一格式编制（详见附件），每周周六中午前和每月最后一个工作日前必须交到集团公司监察部或办公室。 （2）各部门负责人根据集团公司发展需要，围绕着集团公司领导下达的命令，再结合本部门员工提交上来的工作计划与总结，进行整合汇总出本部门的工作计划。 （3）周、月工作计划应当有明确的工作任务（那些是重点、那些是次要的）和充分的考虑，如：计划完成需要多长时间；需要分几个阶段进行需要多少人力、物力；需要那些部门配合协调。 （4）各部门在编制工作计划时，应对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。 （5）监察部再根据各部门提交上来的周、月工作计划，汇总后交给总经理审核。 四、工作计划跟进与实施 （1）各部门应根据工作计划实际情况，明确工作实施负责人，确保各项重点工作能及时落实完成。 （2）各部门负责人负责本部门重点工作计划协调，监察部负责监督协调各项重点工作的落实情况。 （3）各部门在调整工作计划、工作计划不能按期实行或中途终止时（除因不可抗力的情况之外）都应当及时向公司领导反馈，并说明原因，如有其他替代的方案也要及时注明情况。 （4）各部门在实施工作计划，在遇到问题和困难时，要及时提出解决方案和总结经验吸取教训，避免以后再出现类似情况。 五、工作计划监督管理 （1）监察部对各部门的计划的执行情况进行跟踪检查，并通过跟踪计划执行过程中出现重大的偏差，监察部应及时向集团公司领导反馈。 （2）各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，监察部将对其作出相应的处罚。 （3）对工作计划按时提交和完成且完成的效果比较好的，将给予表扬，未完成的工作将对其作出相应的处罚。 （4）对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人员未配合或配合力度不到位导致工作计不能按时完成的，监察部将根据实际情况对协助部门给予相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 （5）为了更好掌握工作计划实行，各部门责任人将工作总结、工作计划汇总后，以书面方式签字或盖章后报送到监察部；日后集团公司将根据实际情况，发展网络共享平台，将工作计划与总结放入共享文档里，现实网络汇报、网络监督化。 （6）各部门工作计划实施情况，集团公司将纳入各部门以及员工年度考核和年终奖挂靠。 六、附件 周、月工作计划格式 序号 工作计划 计划完成日期 责任人 备注 周、月工作总结格式 序号 工作计划 计划完成日期 实际完成日期 完成情况 备注 以上方案妥否，请领导呈批！ 监察部 2012年02月02日 第 3 页 共 4 页