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文 化 鼓 帆 好 行 船 ----东岳公司构建和谐企业文化纪实 俗话说：“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，我公司在建设具有东岳特色的企业文化过程中，紧紧围绕“以人为本、诚信东岳”的企业理念，按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业与员工共同发展、人企共赢的良好局面。 1993年公司建厂以来，我们以创建和谐企业为目标，坚持以人为本，科学发展，加强企业文化建设，促进了公司物质文明、政治文明、精神文明建设统筹推进，相互促进，共同发展，企业取得了较好的经济利益和社会效益。企业规模由原来的“无厂房，无设备，无资金”的三无企业，变为现在拥有固定资产1.5亿元，占地面积16.8万平方米，员工500余人的规模化企业，公司效益也有1997年初期的产销专用汽车283辆，销售收入2473万元，利税l08万元；到现在2010年产销专用汽车7398辆，销售收入10.06 亿元，利税2000万元。13年的时间，公司产销量增长26倍，销售收入增长40倍，利税增长18.5倍，公司效益及规模取得了重大突破和发展，成为全省同行业中发展速度最快，经济效益最好的企业，为济宁市地方经济建设做出了较大贡献。公司也先后被评为“中国信息化500强”“山东省重信誉守合同企业”“山东省机械行业文明单位”“山东省自主创新十大品牌企业”“山东省诚信示范企业”“山东省省级技术中心”“山东名牌”“山东著名商标”“山东省高新技术企业”等荣誉称号。 这一系列成绩的取得，得益于主管领导和兄弟单位的关心与支持，得益于我们在公司改革发展过程中始终以建设企业文化为基础，以创建和谐企业为抓手，推动了各项工作协调发展、同频共振。我们具体的做法和体会是： 一、加强机制建设，构建和谐的劳动关系 构建和谐企业离不开各项规章制度，我们先后建立健全了100多项规章制度，如《东岳公司规章制度》、《东岳公司用工制度》等制度，规范了劳动关系和工作行为，保障了员工的合法权益，形成有效的构建和谐企业的工作机制。 在市场经济条件下,企业与员工之间关系是劳动合同关系,建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。为此,我们充分行使工会组织维护员工权益的职责，代表员工与企业进行平等协商、签订集体合同。我们与每位员工签订了《劳动合同》，打破“正式工”与“临时工”身份界限，变身份管理为岗位管理。合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、员工培训与教育等方面都作了详细规定，切实维护了员工基本权益，规范了员工与企业的劳动关系。 在劳动社会保险工作方面，我们做到了及时足额缴纳员工的养老、医疗、住房等各项社会保险费用。 在健全岗位薪酬制度方面，公司通过2010年引进北京金蓝盟管理咨询公司，对公司原有的薪酬制度进行了大刀阔斧的改革，尤其是生产一线员工，由“计件工资”代替延续多年使用的“工时”制，使员工的工作量与工资收入直接挂钩，增加了工资分配的透明度，极大地调动了他们的工作积极性，改变了以往干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。 我们根据员工成长需求的无限性与管理干部供给的有限性之间产生的矛盾，采取职务升迁与职级晋升的双通道的薪酬制度；根据任职者的能力水平，岗位基础工资可实施一岗多级的模式，能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。进而理顺了工资关系，拓宽了员工成长空间。 通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，企业走上了依法治企的快速发展轨道，员工也更安心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业发展多作贡献，实现企业与员工的互动、互促、互赢。 二、加强民主管理，构建和谐的人文环境 在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，每年公司都组织召开董事会、股东会，每月都组织召开经理办公会等公司级会议，对公司一些需要决策的重大事项进行上会集体讨论，充分发扬民主，不搞“一言堂”，另外还定期召开领导班子民主生活会、务虚会开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。 企业工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大员工主人翁的地位，在企业内逐步形成了“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。 三、加强队伍建设，构建和谐的人才环境 企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现员工的自身价值，全面提高员工的综合素质。我们在加强员工队伍建设过程中，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”