生产运作管理第7章-选址规划与分析.pptVIP

5 4 3 2 1 0 Let’s go! 第八章—选址规划与分析 2011年4月21日 补课内容 1.选址的重要性：案例讨论 为什么经营不下去？ 案例：精心选址为联邦快运赢得了竞争优势 联邦快运公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先生 论文 物流中的“轴心概念” C 选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地 气候好 美国中部地区 机场很少关闭 安全25年 1.选址的重要性：案例告诉我们什么？ 选址就是确定在何处建厂或建立服务没施。它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。 特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。 选址关系成败！ 1.选址的重要性 选址决策通常跟组织战略联系在一起 低成本战略 市场份额 便利性战略 对应不同的选址策略 选址决策属于长期责任范围，一旦出错，后悔莫及 1.选址的重要性 选址决策会影响到投资需要、运作成本和税收 学府花园 开曼群岛 1.选址的重要性 选址决策关系到供应链的管理 2.选址决策的目的 3.选址方案 第一：选址方案的类型 扩展现有工厂 保持现有地点并新增地点 放弃现有地点迁至新地点 什么也不做 第二：选址方案的一般程序 3.选址方案 第二：选址方案的一般程序 确定评价选址好坏的标准 识别重要因素，如市场或原材料供应 找出可供选择的地点 A-确定选址的一般区域 B-确定较少数量的可选社区 C-从可供选址的社区中确定几个可供选址的地点 评估各备选方案并作出最后决定 4.影响选址决策的因素 5.服务与零售业的选址 制造业/批发商 服务和零售 关注成本 关注收入 运输模式和成本 人口统计数据：年龄、收入、教育 能源可得性与成本 人口/规划区域 劳动力成本/可得性/技能 竞争性 建筑/租赁成本 交通便利性/方式；接近顾客的程度 6.全球性选址 管理全球化运作 外国政府 A：政策层面 顾客偏好 当地的审美观点 当地要求 劳动力 工人的教育与培训水平 进口限制 工作实践 货币限制 限制外国雇员数量的规定 环保规则 语言差别 产品标准 资源 原材料、能源和交通质量与可得性 责任法 金融 金融激励、税率、通货膨胀、利率 B：稳定性 技术 技术变革速度、创新速速 文化差异 外国工人及家属的居住环境 市场 市场潜能 宗教节日和传统 竞争力 7.选址方案评估 量-本-利选址分析 量本利分析方法可以在不同备选方案中进行经济层面的比较；数字或者图形 分析的步骤： 确定每一备选方案的固定成本和可变成本 在同一张图表中会出不同方案的总成本曲线 确定在某一预期的产量水平上，哪一地点最优 产出在一定范围内固定成本不变 可变成本与一定范围内的产出呈现线性关系 所需的产出水平可以近似估计 只包括一种产品 计算每一地点的总成本： 总成本=FC（固定成本）+V × Q（可变成本） 单位可变成本 产量 案例分析： 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和党委可变成本： 地址 固定成本 单位可变成本 A 250000 11 B 100000 30 C 150000 20 D 200000 35 Please： 1-在一张图上绘出四个地点的总成本曲线 2-指出每个地点的最优产出区间 3-如果预期产出为年产量8000个单位，哪一地的成本最小 因素评分法 因素评分法是一项决策技术。该技术应用广泛，购买大商品或者职业规划等 分析的步骤： 选址有关因素（市场、资源和环境等） 赋予每个因素一个一定的权重 给所有因素确定一个统一的数值范围 给每一备选地点的各个因素打分 各个因素得分与权重相乘求得总得分 选择综合得分最高的地点 案例分析： 一家公司准备开一家新店，下表是两个备选地点的信息： Please： 选地点1抑或地点2？ 因素 权重 得分 地点1 地点2 临近已有商店 0.1 100 60 交通繁华 0.05 80 80 租金 0.4 70 90 大小 0.1 86 92 布局 0.2 40 70 运营成本 0.15 80 90 1.0 求解方法 利用你们熟悉的EXCEL 重心法 重心法是用于分析分销中心，使运输成本或时间最小的方法 分析的步骤： 利用地图显示目标地点具体位置（准确） 计算二维空间的平均值得到重心点 根据重心点的位置确定最优地点 案例分析： 求图1的重心点 1 6 4 3 5 1 2 3 4 5 6 (2,2) (3,5) (5,4) 7 8 (8,5) W S E N 在上述案例的基础之上，补偿运往各地的商品数量，请再确定重心： 地点 （X,Y） 运送商品数量 D1 (2,2) 800 D2 (3,5) 900 D3 (5,4) 200 D4 (8,5) 100 案例分析： 求图1的重心点 1