科学工具创新分论坛-努力实现企业信息化建设与物流链改善的高效结合.pptVIP

1.2.2 VMI 1.2 交期的不确定性 2. 民营企业的融资难问题——减少资金投入 2.1 努力降低库存，减少库存周转天数，控制资金占压； 通过ERP系统采购订单管理，使采购计划与实际需求、库存紧密结合； 结合采购员绩效管理，严格物料到货齐套性； 对库存周转天数较长的物料，逐一分析，并调整物料的采购基础数据； 2.2优化供应商管理模式，在合作双赢的前提下，提高应付账款周转天数； VMI； 通过签订合同规范付款机制； 通过采购员绩效管理，在与 供应商取得相互信任的情况下，逐 步改善付 款机制； 3.1 关键件质量的可追溯性（已立项的MES系统） 3. 标准逐步提升的产品质量要求 生产人员领料、扫描任务单、产品、原料及员工条码并进行部件、关键件装调 检验员检验合格后打印并贴条码 库管员扫描入库 系统自动生成ERP采购入库清单 车间统计员下达车间计划，打印生产任务单、配料单、产品、部件条码 半成品库条码管理 生产人员领料、扫描任务单、产品、原料、部件及员工条码并进行整机装调 检验员进行整机检验，并打印成品条码 库管员扫描入库自动产生ERP产成品入库 发货员扫描包装标签并核对出货通知单，产生ERP出库单 销售发货 供应商到货 仓库条码管理 零、部件接收，控制限额领料 库管员根据生产任务单、配料单进行配、发料 服务工程师反馈仪器编号及质量信息 原材料接收，控制专料专用 3.2 目视化管理——质量看板（已立项的MES系统） 3. 标准逐步提升的产品质量要求 3.2 过程不合格品控制 3. 标准逐步提升的产品质量要求 车间货位： 3.2 过程不合格品控制 3. 标准逐步提升的产品质量要求 采购员货位： 4. 打造成本优势下的运营成本控制 通过生产模式优化、工艺 工程部建设及员工技术比武的 不断进行，使得仪器生产所需 的实动工时、生产一线员工数 量、所需厂房面积、物流线费用控制等各项指标都得到不断优化，利润指标取得良好佳绩。 4.1 一线员工数量比较（目标及绩效管理） 4. 打造成本优势下的运营成本控制 4.2 生产现场使用面积比较 4. 打造成本优势下的运营成本控制 4.3 物料采购运输费用控制 4. 打造成本优势下的运营成本控制 运营岗位仪表盘 物料部： 目标及绩效体系（员工仪表盘信息化工具） 2. 职能岗位仪表盘 计划室： 目标及绩效体系 （部门） 2. 职能岗位仪表盘 计划室： 目标及绩效体系 （个人） 目录 第五章：下一步主要举措 第三章：近年来所采取的主要管理举措 第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战 第二章：管理逻辑思路 第六章：管理感悟 第四章：取得的收益 取得的收益 1、发货总量（年均提高20%）、发货达成率（从73%到92%）及承诺发货日期（从20个工作日到5个工作日）等指标逐年好转； 2、库存周转指标及应付账款指标大幅优化，每年为公司运营资金提供近2500万元的贡献； 3、产品的一次开箱合格率（从89%到95%）不断得到提升，客户满意度调查显示满意程度正在稳步增加； 4、制造总厂为公司上缴的利润（近三年累计3500万元）及物流链各环节员工的收入逐年提升。 取得的收益——近年来发货总量对比 取得的收益——客户订单完成率 取得的收益——库存周转 取得的收益——原材料周转 取得的收益——在制品周转 取得的收益——应付账款余额 取得的收益——一次交检合格率 取得的收益——一次开箱合格率 目录 第五章：下一步主要举措 第三章：近年来所采取的主要管理举措 第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战 第二章：管理逻辑思路 第六章：管理感悟 第四章：取得的收益 下一步主要举措 1、进一步完善企业信息化建设，力争将整个物流链各工作环节及测量、绩效环节全部覆盖； 2、进一步深化管理思维，并将其与信息化系统高效结合。 目录 第五章：下一步主要举措 第三章：近年来所采取的主要管理举措 第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战 第二章：管理逻辑思路 第六章：管理感悟 第四章：取得的收益 1、根据多年的实际工作经验，物流链的高效运行对于中国制造类企业而言，将起到更加举足轻重的作用； 2、物流链发展的瓶颈往往出在管理者自身的知识结构和管理视野，对于管理工具的深入理解并加以运用，对于管理模式的不断创新，都将是未来对管理者学习能力、思维能力的巨大挑战。 管理感悟 感谢大家的倾听！ 愿探索与创新与您同行， 愿成功与收获与您同在！ 努力实现信息化建设与物流链改善的高效结合 北京普析通用仪器有限责任公司 常向阳 2010年12月9日 自我介绍： 常向阳，工学学士、管理学硕士，高级工程师。