领导环境与文化.docVIP

第四章 领导环境与文化 领导环境的基本原理 一、领导生态系统与领导环境 (一)领导生态系统 1．领导生态系统的含义 (二)领导生态系统中的领导者与被领导者 1．领导者 按产生方式的不同，领导者可分为正式领导者和非正式领导者两种类型： 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，必要时甚至可以采用权力的消极形式影响下级。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者，其领导地位主要是依靠个人才能和魅力赢得的。他们的主要作用是协助组织成员解决个人化的 问题、协调成员间的关系、充当成员的代言人等。 2．被领导者 3．领导者与被领导者的互动关系 第一，领导者对被领导者的影响，具体表现在：领导者对下属的工作能力和业绩给予认可，并激发他们的工作热情；领导者通过及时了解和掌握下属的需求并对下属的需求予以适当的满足；领导者通过经常有效的沟通，与下属分享信息，帮助下属了解组织对员工的要求、明确工作努力的方向。 第二，被领导者对领导者的影响，具体表现在：领导者的决策效能有赖于被领导者执行与实施的程度；领导者权威的大小取决于被领导者心理认同的程度；被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。 (三)领导生态系统中的领导环境 1．领导环境的基本含义 2．领导环境的基本特征 (1)客观实在性和部分可塑性的统一 环境的客观性并不意味着领导者只能消极地适应环境而不能有所作为。领导环境不但具有客观实在性，而且具有部分可塑性。所谓可塑性，即环境的可改造性。 (2)多样性与类别性的统一 第二，领导环境对领导活动的作用性质和影响强度也具有多样性。 (3)稳定性与动态性的统一 领导环境发展变化的原因，一方面是领导环境构成因素自身的矛盾运动，它是造成环境动态变化的主要原因。领导环境变化的另一个原因是领导活动与环境系统的相互作用。 (4)连锁性与定向性的统一 C作用于领导行为A后，环境 C与领导行为A又构成新的环境因素作用于领导行为B，C、A、B又构成新的环境因素作用于领导行为D，由此形成环境与领导的因果链条。 C作用于领导行为A、领导行为B和领导行 C，领导行为A、领导行为B、领导行为C分别以对方为环境，发生相互作用，这种作用所产生的状态连同环境C，交叉对领导行为D发生作用。 (5)常规性与突发性的统一 二、领导环境的发展和改善 (一)领导环境发展的含义和目标 成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。 (二)领导环境发展的原则 (三)领导环境发展的过程 1 第一，认识环境。认识环境，就是领导者在周密调查的基础上，对领导环 境的各方面情况进行全面研究分析，把握客观环境的本质及其发生、发展的规 律。正确认识环境是开展领导工作和改善、发展领导环境的前提。 第二，适应环境。适应环境，就是领导者在认识和熟悉领导环境的基础上，根据客观环境的特性和要求，采取适当的方式方法开展领导工作，使领导活动符合领导环境的情况及发展规律。 第三，改造环境。改造环境，就是领导者在认识环境、适应环境的基础上，通过发挥主观能动性，促使环境条件向有利于实现领导目标的方向转化，最终实现领导环境的优化和创新。 第二节 领导环境的比较分析 一、领导环境的层次划分 以组织为边界将领导环境从层次上划分为内部领导环境和外部领导环境。 外部领导环境，是指组织外部对领导活动发生影响和作用的各种有效因素 的总和。 内部领导环境，是指从事领导活动的组织或群体在领导实践中形成的一种 领导氛围。 (一)外部领导环境的基本含义 (二)外部领导环境的层次 政治层面。第二,经济层面。第三,文化层面。 第四,社会层面。第五,教育层面。 第六，技术层面。 第七，法制层面。 第八，自然资源层面。 第九，人口层面。 第十，国防层面。 (三)对几组外部领导环境的分析 1．政治环境、经济环境、文化环境 治状态。它包括一国或一个地区的政治体制，党政关系状况，政党制度，执政党的权威与作风，阶级与阶层结构，利益集团的构成与活动状况，政府的结构、功能与功效，政治稳定程度，政治民主化程度与状况等。 第二