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中海地产成都公司质量控制经验分享.pdf
工程质量控制经验分享
--暨实测实量汇报
成都公司
2012年8月
这些年 我们一直在努力!
作为房地产做作业人员,特别工程管理人员都有这么一点记忆,那
就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点:
渗水、漏水;
开裂、空鼓;
房间尺寸不合、楼板水平度差;
倒坡、返水、积水;
使用功能不满足;
材料使用出问题;
外观、景观工程达不到业主的预期;
等等
所有这些怕,都是工程施工过程中质量控制不力、技术功夫不到位
给工程埋下的隐患。
这些年 我们一直在努力!
要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方
位严格控制才能确保工程整体质量。
一、实测实量—让业主信得过
确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。
二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧
大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考
验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有
出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存
在渗漏现象,那你会难以忘怀的。
三、材料控制—确保中海工程货真价实,经得住考验
在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决
定了工程质量的好坏,决不可掉以轻心。
这些年 我们一直在努力!
冰冻三尺 非一日之寒
经过努力:我们淡定面对入伙
第一部分 实测实量开展汇报
第二部分 防水工程质量控制
第三部分 工程材料质量控制
第四部分 工程技术管控
第五部分 我们仍须努力
第 5 页
实测实量开展进程
一、实测实量工作开展较早
二、实测实量工作执行较快
三、实测实量工作持续改进
实测实量开展较早
一、实测实量开展较早
开展初期在西部区的
辅导和支持下展开了实测
实量工作。对施工单位进
行了大量的宣传和动员工
作,对我们和施工单位都
是适应期,是探索阶段。
实测实量开展较早
2010-5 建立中海地产成都公司工程质量实测实量管理办法,并以此建
立实测实量分户档案(土建和装修);
总结经验完善前一实测制度的不足,建立工程质量实测实量工作指引、工
程质量安全监控体系)
实测实量开展较早
实测实量执行较快
二、实测实量执行较快
集团质量手册公布后组织施工单位学习消化,要求施工单位建立
实测机构,组建专业班子(组),施工单位能够在一定程度上执行(
有的老单位在成都万科也有工程),有一定的认同度,这也是开展实
测实量工作的较的在利的方面。
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