变更理赔讲课资料10-5-30.pptx

如何做好项目变更理赔工作集团公司成本管理部郝庆林前言我们为什么要进行工程项目变更理赔？在当前建筑市场的不规范、不公平；工程项目造价不按国家标准计算，个别业主大力压价，造成工程项目投标期就不盈利；另业主要求工期紧，技术标准高的这种环境下，我们必须要进行变更理赔，只有这样才能确保企业的发展和生存。变更理赔工作是企业创效的主要手段之一，所以要充分调动各级人员工作积极性，认真做好变更理赔工作，此项工作做的好坏，直接影响企业的整体效益。变更理赔的原则:项目变更理赔以对项目、企业有利为原则，处理好成本与安全、质量、工期、环保等关系。首先我们了解一下什么是变更和理赔1、什么叫变更：变更是指为了修正设计图纸中与施工现场实际不符的错误和漏项，改变技术方案、施工工艺，增减工程内容或工程数量，优化设计等一系列活动。2、什么叫理赔：理赔是指在合同履行过程中，因发生了应由业主、监理、保险公司等非施工方承担责任的事件造成工程项目的实际损失，而向责任方主张经济补偿或工期顺延等的行为。主要内容一、变更理赔工作的基本程序二、变更理赔工作的基本常识三、变更理赔工作方向及思路四、变更理赔分阶段工作要点五、变更理赔文件编报六、施工中处理好各方的关系七、防范和规避审计风险建议一、变更理赔工作的基本程序一、变更理赔工作的基本程序（一）提高认识，建立体系，明确分工，责任到人，变更理赔工作是“一把手”工程一把手一定要有控盘能力。（二）收集招标文件，包括招标文件、投标报价资料、技术标准。（三）寻找设计院编制的个别概（预）算，重难点工程施工方案等资料，并认真研究消化。（四）认真组织学习合同文件，包括合同书、合同通用条款、专用条款、工程量清单说明、业主下发的变更理赔管理办法等。一、变更理赔工作的基本程序（五）认真组织相关人员编制本项目的变更理赔计划，争取出图前将Ⅰ类变更等工程数量进入施工蓝图，出图后要做好差、错、漏项工作，并及时报请业主和设计院进行修正变更。（六）认真编制好变更理赔资料，一般做到“减实增虚”，要求资料一定要齐全，要有理有据，要有时效性，手续完备，上报时要有技巧性。一、变更理赔工作的基本程序（七）责任到人，分人进行跟踪，因地、因时、因人随时调整战术，及时掌握变更理赔工作进展情况，确保变更理赔工作顺利进行。（八）要做好变更理赔工作，前提就是要做好业主、设计、监理的工作，为变更理赔工作打下良好的外部环境；项目部主要人员不能随便调动，确保变更理赔工作有个连续性；各级业务人员要深入工地现场，掌握好第一手资料。二、变更理赔工作的基本常识二、变更理赔工作的基本常识（一）一般情况下业主不予变更的几个方面：一是人工费差价；二是除高性能混凝土外的地材差价；三是电价差;四是运输用的燃油差价；五是施工图量差中，正量差在风险包干费中包干使用，负量差业主还要扣回，要特别引起重视。（二）不仅站在合同内，还要站在合同外的角度来理解合同的问题。必须清楚，铁路项目从业主方要回来的绝大部分费用必须是以量乘以价的形式显示出来。二、变更理赔工作的基本常识（三）不仅要掌握本标段的合同内容，还要想方设法了解和掌握全线大合同的相关条款，对合同中的预备费用、降造费用等内容熟悉掌握，以利于制定变更理赔计划，寻找变更理赔突破口。（四）加强对个别概算的分析研究，研究中标价是否合理，有没有进行调整的可能，从而选择调整方向和突破口。二、变更理赔工作的基本常识（五）抓好项目的施工进度，进度是业主的政治，进度、安全、质量是变更理赔工作的基本条件。（六）做好“增一减二”工作，努力增加一类变更，减少二类变更。（七）重视各类施工配合比的测定和批复。要把握两个原则：一是对现场批准的配合比与设计配合比的差额部分要向业主进行索赔；二是在保证工程质量的前提下，实际使用的配合比一定要是最优化的。二、变更理赔工作的基本常识（八）做好与设计院的联系沟通，在出图前解决好量差问题，将预计发生的安全措施费用进入施工蓝图。（九）做好变更理赔的基础资料，基础资料一定要依据充分，有理有据。（十）要重视征拆、工程保险理赔，代办征拆工作中可搞点“转移支付”，。（十一）第三方审图也有可能创造效益。二、变更理赔工作的基本常识（十二）铁路投资控制有一个原则，即不能超过国家批准设计概算的10%。总投资的组成：（1）施工单位合同价（中标价）；（2）招标降造费；（3）预备费。实际上应该还有第四块，即上述三部分之和（初设概算总额）10％以内的部分，这个是第（4）部分，是由铁道部自行批复掌握的。三、变更理赔工作方向及思路三、变更理赔工作方向及思路目前集团公司变更理赔工作还存在着思想认识不高，工作思路不开阔，专业人才及数量不足，能力不够，随着市场情况的变化我们没有及时跟进等问题。今年股份公司下达变更理赔率为8 %，今年1至6月份集团公司实现变更事理赔率8.17%，集团公司《变更理