- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何正确引导与管理80-90后(最专业+最全面+实战).pptx
幻灯片 1;一、课程说明;二、课程收益;第一部分;1、管理的意义;2、自然人与职务人的区别;3、经理人的职责定位;3、人的行动原理;幻灯片 9;6、80、90人的成长环境;幻灯片 11;幻灯片 12;幻灯片 13;幻灯片 14;11、80、90后员工的十二大;12、80、90后员工的价值观;13、奖惩分析法;14、奖惩分析法练习;15、案例分析:不合群的陈军;第二部分;生涯规划的十阶段;幻灯片 22;3、内职业生涯和外职业生涯;4、内职业生涯和外职业生涯的关;幻灯片 25;幻灯片 26;幻灯片 27;幻灯片 28;幻灯片 29;10、态度的形成;幻灯片 31;幻灯片 32;13、转变员工态度的方法;14、决定工作满意度的因素;15、思考题《为什么会这样 》;第三部分;1、明确80、90后的职业化心;2、跟80、90后沟通的四个基;3、沟通过程模式;4、跟80、90后的沟通循环;幻灯片 41;幻灯片 42;幻灯片 43;幻灯片 44;幻灯片 45;幻灯片 46;幻灯片 47;幻灯片 48;幻灯片 49;幻灯片 50;幻灯片 51;幻灯片 52;幻灯片 53;18、沟通策略的分析运用;19、P--教导概念的说话特征;20、A--思考概念的说话特征;21、C--求知概念的说话特征;22、思考题:该怎么跟上司说;第四部分;幻灯片 60;幻灯片 61;3、80、90后员工能力提升培;4、因人而异的80、90后员工;幻灯片 64;幻灯片 65;幻灯片 66;幻灯片 67;9、工作情境中的三种重要的需要;幻灯片 69;幻灯片 70;幻灯片 71;幻灯片 72;幻灯片 73;归因方式对情感反应的影响;16、挫折理论;幻灯片 76;18、思考题;幻灯片 78;20、激发80、90后员工的八;21、赞美与责备并用法;22、六种错误的激励方式;23、如何成为80、90后员工;幻灯片 83;12、留人其他方法介绍;思考题《如何留住技术人才》;幻灯片 86;幻灯片 87
文档评论(0)