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第七章 存貨決策制定 固定訂貨數量法(確定性的情況下) 簡單的EOQ模型:P228-229 簡單的EOQ模型假定 在存貨清單一個項目上的連續穩定且已知的無限需求率。 一個穩定且已知的補貨時間。 滿足所有需求。 在數量或是時間上為獨立的穩定成本。 沒有在途存貨成本。 可用資本無限。 固定訂貨數量法(確定性的情況下) 簡單的EOQ模型:P230-231 簡單的EOQ模型變數 R =需求的年度比率 Q =訂購量(在單位大小運氣上) A =訂購或裝置成本 V =一元的單位價值或成本 W =每元在運送成本價值的百分比 S = VW =每年儲存成本每單位每年多少錢 t =時間以天為單位 TAC =全年成本每年多少錢 圖7-3存貨持有成本 P230 圖 7-4 訂貨成本與組裝成本 P230 圖 7-5 存貨成本 P231 圖 7-6 鋸齒模型 P232 圖7-7 鋸齒模型 P233 表7-1 P234 不同EOQ總額的總成本 圖7-8 P234 EOQ例子的圖解表述 固定的訂購方式(確定性的情況下) P235-236 對固定訂貨數量法的總結與評價 EOQ是一個廣泛的存貨模型 EOQ不適用於多項設施而只適用於單一設施 當要求不變時，EOQ不做的很好 基本模型可以做輕微的調整 更新的技術最後將代替EOQ 固定的訂購方式(不確定性的情況下) P236 不確定性是一個正常情況。 需求經常由外部因素受到影響---天氣、疏忽等等。 前置時間經常變化不管運輸者的意圖。 審查圖7-9 注意可變性在前置時間內和要求。 7-9 固定訂購量模型圖 (在不確定的情況之下) 固定訂購量方式(在不確定的情況之下) 再訂購點（reorder point） 在不確定的情況下，公司必需要把安全存 貨考慮在再訂購點內，因此再訂購點（安全存 貨）平均變成供應每日的需求。 固定訂購量方式(在不確定的情況之下) 不確定性的需求會引響EOQ模型假定 一個固定或已知的前置時間或是補貨時間 一個在訂購量或是時間上為固定的價格或是成本 沒有在途存貨 只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性 無限時間的規劃時間 可用資本無限 在前置時間內的需求可能性分配 前置時間內不同的再訂購點的存貨短缺或超額的可能單位 前置時間內不同的再訂購點的存貨短缺或超額的可能單位 固定的訂購量方式:(確定的情況) 擴大了EOQ模型 R = 3600 單位 V = $100; W = 25%; A =每次訂購$200　; 　G = 8 Q = √ 2 R(A + G) VW √ 2 * 3600 * ($200 + 8) $100 * 25% Q = approximately 242 units 固定的訂購量方式:(確定的情況) 擴大了EOQ模型 Where R = 3600 units V = $100; W = 25%; A = $200 per order; G = 8; Q = 242; e = 10.8 TAC = QVW + AR + eVW + GR 2 Q Q TAC = (242*$100*25%) + (200*3600) + (10.8*$100*25%) + (8*3600) 2 242 242 TAC = $3025 + $2975 + $270 + $119 TAC = $6389 (New value for TAC when uncertainty introduced) 固定訂購量方式(在不確定的情況之下)：結論 下列的費用將提高並涵蓋不確定的部份 缺貨成本 安全存貨的持有費用 原因也許顯著，也可能不顯著 在上述課文的例子中，TAC上升$389或大約6.5% 機率分配差異越大，成本的變化也越大。 在常態曲線的分配 再訂購點和缺貨可能性 固定訂購期間方法