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聚乙烯无醛木塑复合板 创业计划书 中山大学冰麒麟队 2009.12 健康家居，绿意环球 目录 第一章：执行概要 3 1.1 公司简介 3 1.2 服务产品简介 3 1.3 市场分析 3 1.4 营销策略 4 1.5 管理策略 4 1.6 财务分析 5 1.7 风险分析 5 第二章：项目服务介绍 6 2.1 项目内容 6 2.2 项目建设依据 6 2.3 项目技术独特性 6 2.4 产品分类 7 2.5 项目产品所处阶段 9 2.6 项目综合评价 9 第三章：市场与竞争分析 10 3.1 市场分析 10 3.1.1 市场概述 10 3.1.2 市场环境分析（PEST分析） 11 3.2 市场特征 13 3.2.1 市场容量分析 13 3.2.2 购买决策过程分析 15 3.2.3 目标市场选择 15 3.2.4 市场定位 16 3.3 竞争分析 16 3.3.1 “五力”竞争分析 16 3.3.2 竞争对手分析 17 3.3.3 公司内部SWOT分析 17 第四章：市场营销策略 19 4.1 产品策略 19 4.1.1 整体产品概念 19 4.1.2 产品包装 20 4.1.3 销售服务 20 4.2 定价策略 20 4.3 渠道策略 21 4.4 整合营销传播策略 23 4.4.1 促销策略 23 4.4.2 公共关系管理 24 4.5 品牌战略 26 4.6 营销管理 26 第五章：公司战略与组织管理 28 5.1 公司简介 28 1 健康家居，绿意环球 5.2 公司发展战略 29 5.2.1 战略指导理念 29 5.2.2 公司发展规划 29 5.3 公司组织架构 30 5.4 人力资源管理 33 5.5 其他创新管理机制 35 第六章：公司生产管理 36 6.1 厂址选择 36 6.2 生产进度 36 6.3 生产流程 37 6.3.1 主要原材料 37 6.3.2 生产工艺流程 37 6.3.3 主要生产设备 37 6.4 生产要求 38 6.5 成本控制 38 6.6 质量管理 39 第七章：财务分析与预测 40 7.1 会计报表及附表 40 7.1.1 主要财务假设 40 7.1.2 利润表 40 7.1.3 现金流量表 41 7.1.4 资产负债表 42 7.2 会计报表分析 43 7.2.1 会计报表重要数据 43 7.2.2 比率与趋势分析 43 第八章：投资分析与退出机制 45 8.1 股本结构与规模 45 8.2 资金来源与运用 45