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建筑材料供应与管理 课程介绍 * rhrth 讨论 为什么要学这门课程？ 学什么？ * rhrth 工程物流 “工程物流(Project Logistics)”概念的问世于2004年初。它被中远物流赋予的内涵是；大型工程建设项目中的物资、材料和设备的运输（海运、陆运、铁路运输、空运）、仓储、中转、配送、报关报验、起重吊装全过程的物流活动。目前这个概念更多是指成套设备的物流。 * rhrth 哪些企业在做？ 传统的公路大件运输、吊装企业，传统的货运代理企业（特别是进口设备业务做得比较好的海运代理企业），工程公司的物资管部门、行业的物资管理机构，大型设备制造厂家等都在向工程物流方向发展。工程物流逐渐形成规模。 * rhrth 服务产品中有工程物流的企业 * rhrth * rhrth * rhrth * rhrth 大汉物流股份有限公司简介 大汉物流股份有限公司是大汉集团下属从事钢材贸易和现代物流为主业的大型贸易公司，注册资金3亿元人民币，于1993年涉足钢材贸易。公司是涟钢、湘钢、萍钢、水钢、新钢、冷钢、韶钢、柳钢、昆钢、沙钢等10余家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商。总部设湖南长沙，旗下所属三十家子（分）公司分布在天津、上海、广州、重庆、湖南、湖北、贵州、云南、四川、广东、广西等省市，是全国百强钢材营销企业领军企业，销售总额列全国钢材经销商第8位、效益居第5位，先后荣获“中国金属材料流通行业领军企业”、“中国钢材流通领域最具竞争力品牌”、“中国钢材贸易行业最具竞争力品牌”、“中国金属材料流通行业十大影响力品牌”、“中国最具发展潜力百佳创新示范企业”、“中国建材钢贸百强”第2位，“中国钢贸百强”第9位等诸多荣誉称号；2009年通过国家AAAA级综合型物流企业评估和ISO质量管理体系认证；2010年跻身中国民营企业500强第167位，实现年销售钢材420万吨，创销售收入200亿元。 公司主页网???? 址： * rhrth 大汉物流企业文化  * rhrth 总裁箴言 ★大汉理念涵盖了三种境界：大有、大为和大无。大有即有钱。钱是发展的资本，大汉人视金钱的积累为责任的积累，反对特权。大为即有作为和业绩。大汉人视不断创造社会业绩为自己的财富。大无即无我境界，具言之即个人价值企业化、企业价值社会化，最终金钱回报社会。 制度就是蛇,是咬人的。制度不能做成塑料蛇,它不管用.在特定区域内要把它做成毒蛇,只有毒蛇才能咬倒人,才能让人畏惧.这样的制度才有约束力 。 图为大汉控股集团有限公司总裁傅胜龙 * rhrth 人才观 我们企业所需要的人才是品、智兼优的贤才，是既拥有扎实的专业知识，又善于实践并积累了丰富的经验，还具有良好的法律、道德水准的人才。只有文凭的人不是贤才，只有实战技能的人也还不算贤才，只有责任心的人也称不上优秀的人才。知识、能力、品德全面发展的职员，才是值得全体同仁学习、尊重、重视的人才。  什么是经理？经理就是要会经营会管理。什么是总经理？总经理就是要善于总揽经营和管理。一个企业的最高决策者，如果不善于经营，不抓管理，给他一个好企业，也会像小孩玩堆沙游戏，迟早会垮下来的。  * rhrth 经营理念 ★大汉的经营理念是什么？纳贤、守信、勤奋、俭朴。大汉从创办企业的第一天开始就提出了这八个字，到现在己谈了12年了，每年都有新内容、新发展。大汉的发展是伴随着这八个字的内涵深化而发展的。 ★人不只是一种力量，不只是一种资源，也不只是一种资本。人是世界的主人、核心、灵魂，一切皆因人而生，一切又因人而灭。研究世界、研究国家、研究企业，都应将人、人才、团队作为核心来加以研究。  * rhrth 心中装有多少人,就能成就多大的事业.心中装着自己,则只能为自己服务;心中装着家庭,就会为家庭成员服务;心中装着企业,就会为整个企业的员工服务;心中装着社会,就会为整个社会服务.★一个团队,当所有员工没有危机感的时候,这个团队就有危机,要想团队没有危机,那就必须保证游戏规则中有淘汰的机制.★勤奋有三:一是实践,走向社会直面问题；二是坚持，克服困难持之以恒；三是设定新目标不断超越。 * rhrth 金钱观 金钱是一把双刃剑，关键是有没有驾驭金钱的能力。金钱在无德的人手中是“魔鬼”，在无才的人手中可能成为“烫手的山芋”，只有视金钱积累为责任积累的人，才能将金钱转化为社会共享的成果，才是企业的精英、社会的精英。  人生在世，最重要的，是你每一天都要为一辈子的事去思考，才能找准做人的方向。做好每一件事，铸就人的品质，做好人的品质，铸就一辈子幸福。 * rhrth 工程物流未来的发展预测 工程