新陵街道发展的简介.docVIP

海安镇文明新风典型集体事迹材料 新陵街道是海安镇九大街道之一，辖区东至老204国道以东与城东镇交界、西至焦港河（变压器厂西侧）与镇南街道接壤、南沿江海路——长江路与中心街道接壤、北至通扬河与永安街道、宁海街道隔河相望，总面积5平方公里，总人口5.8万，是城区街道中面积最大、人口最多、经济实力最强的街道。近年来，我们新陵街道在上级党委、政府的正确领导下，始终坚持“发展是硬道理”不动摇，始终抓住发展这一第一要务不放松，以加快发展为第一要领，以率先发展为第一姿态，以和谐发展为第一境界，抢抓机遇，攻坚克难，顺势而为，各项事业始终走在全县街道方阵的前列。近年来，街道（社区）先后获得江苏省文明单位、江苏省民主法制先进集体、江苏省体育先进单位，南通市文明单位、南通市科普先进集体、南通市党建工作示范点、南通市老年体育先进集体，经济、党建、社会事业等各项工作连年获得县、镇表彰。 新陵街道“抓机遇促发展、抓富民促和谐”的几点做法： 一、抓住“三大机遇”，打造经济实力 上世纪80年代我们村级资产不足200万元，目前新陵街道总资产达2亿元，这是我们多年来“滚雪球式发展”的结果，更是我们近年来抢抓三大机遇，推进“膨胀式发展”的结果。 一是抓住“村居合一”的机遇，整合有效资源。2002年，镇党委、政府将原曙光村、原海光村与新陵街道合并，形成社区管理体制。这一阶段，我们主要做了三件事。第一件事是搭建班子。以街道为主干，形成“四部六居”建制框架，即街道成立党总支、办事处，设党群工作部、社会事业部、农村工作部、经济发展部等4个工作部；街道下设6个社区党支部和社区居委会，包括曙光、黎明、新宁、海光、洋港、海陵等6个社区。目前，已完成“两委会”换届选举，并着手建立新陵街道党委。第二件事是优化阵地。村居合并之处，许多社区处于“四无”状态，即居委会自身没钱、社区无办公地点、党员活动无场所、发展经济无载体。为此，我们整合资源，先后共组织资金150多万元，大力强化阵地建设。目前，街道有了自己的办公大楼，各社区都有了自己的办公场所，党员活动都有了固定的活动场所，社区都有了“道口经济”优势。第三件事是规范合同。为规范门面租赁管理，从2002年起，我们着手组建了农工商联合公司，出台制度，阳光操作，对街道房产租赁实行统一登记注册，扎口管理。并且明确规定，辖区失地农民和下岗职工享有门面房的优先租赁权，目前，已有230多人通过承租店面，搞三产经营。同时，硬性要求街道、社区的所有集体店面房“只租不售”。 二是抓住“旧城改造”的机遇，扩张第三产业。2002年村居合并后，针对“村民无土地，要吃饭”的问题，我们抢抓“旧城改造”机遇，大力发展服务业。2003年投资400多万元在204国道边兴建东宁建材大厦；2004年投资600多万元，在新汽车站西侧围绕海光商贸街兴建三幢综合楼，其中公开拍卖一栋，收入980万元，另外两栋出租实现年租金收入50多万元；2005年以来，在江海东路先后投资近2000万元兴建的街道综合楼，目前已竣工2.5万平方米，年租金收入达100多万元。2006年，街道实现三产增加值3.2亿元，完成固定资产投资2亿元，实现市场成交额2.6亿元。 三是抓住“园区建设”的机遇，发展“飞地工业”。县委、县政府要求城区企业“退城进郊”，我们原有的曙光、海光工业小区的发展空间受到束缚。城区土地没了，如何发展工业？2004年，我们积极利用园区建设的大好机遇，主动融入全民创业的大潮，到海安工业园区找空间，打造“飞地工业”，开发新陵工业园区，发展园区经济。目前，我们新陵街道工业板块已孵化了32家企业，直接吸聚1000多名居民转移就业。2006年完成工业产值12.5亿元，利税8600万元，人均年收入达1.1万元。根据镇党委、政府的要求，我们与隆政街道对接，计划用地1000亩，开发工业小区。 二、抓住“两个转变”，打造第一速度 “观念一变天地宽”。我们从不断解放思想、不断更新观念中得到了实实在在的好处，可以说是“解放思想，黄金万两”。在发展、壮大村级经济中，我们实现了“两个转变”。 第一个转变是——从“要我发展”向“我要发展”转变。我们街道是政府派出机构，是“二级政府”，完全可以依靠政府财政维持基本运转，维护一方平安。但我们不这么想，政府微薄的财政拨款，并不能满足社区居民群众日益增长的物质文化生活需要。因此，“我要发展”成为我们干事创业的主旋律，我们抱着“只要给政策，我们就发展”的理念，大力发展村级经济。醒得早，就能快人一步。上世纪90年代初，我们率先兴办村级工业小区，村级经济走出“泥潭经济”模式，开始向工业化转变；2002年，“村居合一”后，我们整合集体资源，通过盘活、盘强资产，搞“租赁经济”，不断积累资本；2003年，顺应城市建设潮流，我们利用自身区位优势，搞了一点“炒地皮”，开发房产，从而大力发展