戰情中心簡報.pptxVIP

戰情中心簡報2012.10.20智慧運用三層次決策層管理層執行層戰情中心功能完整報表解決方案 例外管理(勾稽、預警、異常)透過企業智慧聚焦管理 管理是越來越簡單，還是越來越複雜戰情中心對企業營運的改變 以戰情中心為骨幹，讓溝通更加快速流程圖客戶PO業務接單生管計畫戰情中心異常人機料模法生產異常異常檢驗入庫出貨各權責單位有異常問題 2Hr內必須向戰情中心提報。透過相關單位智慧聚焦管理改善問題。戰情中心對所有問題加速解決減少交貨異常風險。各單位案例一工單-xxx 成型301號機 智易7519下蓋，模具進澆點拉料屑/對策修模責任人：王明仁、發生時間：10/16-08:00、預計處理工時：24Hr累計時間：xxHr完成時間：10/24-08:00與客戶協調到10/25(下週四)開始必須每天交貨3.5K，10/28前完成本月需求14K。案例二工單-xxx 成型 昌碩ET27後殼 ，素材703機台生產900pcs產品被判不良(銀絲)/對策噴漆責任人：加工 孟副理、發生時間：10/09-08:00、預計處理工時：12Hr累計時間：12Hr完成時間：10/10-08:00素材1200pcs，晚班補噴漆，10/10白班組裝入庫。案例三工單-xxx 外包國基芭芘露底座，庫存18K因漏貼腳墊/對策退回富源重工責任人：外包吳經理、發生時間：10/10-08:00、預計處理工時：12Hr累計時間：12Hr完成時間：10/11-08:0010/10-20:00前交進入庫3600。Thanks !!Sheet3 Sheet2 Sheet1 戰情異常追蹤表 日期 發布時段 □ 上午08:00 戰情中心聯絡信息 戰情擔當窗口 中午12:00 單位 生管 成型 噴塗 加工 外包 採購 工程 品保 下午17:00 姓名 晚上21:00 戰情中心地點： 電話 當班異常事項 原物料/外包異常事項 項次 制令工單/品名 發生單位 異常原因(人、機、料、模、法)/對策方案 責任人 發生時間 預計處理工時 累計時間 完成時間 交貨受阻量 工單/品名 問題/對策 待追蹤異常事項 開發試模異常事項(含PP量試) 客戶/機種 模號/機台 簽名欄 協商事項 擔當 主管 備註 1.權責課級主管於異常發生 2Hr內向戰情中心提報。 2.部級主管每時段針對異常掌控回歸處理對策。 3.權責人員與主管簽名以對Site Leader負責。 日：李xx (電話：7xxxx) 、郵箱： 夜：王xx(電話：7xxxx) 、郵箱： 模具 1.00 1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 5.00 6.00 6.00 7.00 7.00 8.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00