房地产公司战略设计.pptVIP

煎鱼： 中国厨师：煎至金黄色 西方厨师：两面各煎两分钟 目录 产业战略竞争的规律 B.公司战略设计——指南针 C.战略规划的方法和步骤——道路交通图 100多年前的故事：摩根与美国钢铁业 市场迅猛发展，但企业不赚钱。1865年美国南北战争结束后，由于铁路、军火工业发展的需要，美国钢铁需求量猛增，步入需要大量钢铁的时代。而当时上千家钢厂的分散经营和无序竞争不仅造成巨大的资源浪费、不利于提高生产效率和降低成本，而且极大地损害了生产厂商的利润水平，企业都处于挣扎的边缘。 摩根整合美国钢铁业。摩根首先成立一个联邦钢铁企业，其中包括全美265家钢铁企业。接下来，摩根以此为资本，开始了那场和美国钢铁大王卡内基家喻户晓的谈判，最终以4亿美元收购了后者的钢铁公司。1901年，摩根自己的美国钢铁公司终于正式成立。为了使公司加速运转，摩根一方面制定高额铁矿石收购价格，以挤压中小钢铁公司的方式抬升了行业门槛；另一方面，趁这些中小公司财务吃紧时继续收购，美国钢铁公司一举吞并了700多家相关钢铁企业。 建立了钢铁产业秩序，产业得以健康发展。摩根的美国钢铁公司鼎盛时期，控制了全美4／5的钢铁生产，可以决定近17万钢铁工人的命运。也成为美国有史以来第一家资产超过10亿美元的工业公司。在实现规模化后，美国钢铁公司马上开始降价，进一步促进了产业增长，并支撑了汽车、制造业等其它产业的发展。 沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略 房地产产业关联度高，是国民经济的支柱 房地产投资与GDP的关系 美国与英国的历史经验 日本与韩国的历史经验 泰国与台湾的历史经验 新加坡与中国的历史经验 中国房地产行业发展阶段分析 城市化进程将是影响中国未来20年经济发展的最重大的事件 人均居住面积的改善将进一步推动房地产业的发展 人口结构变动是房地产需求长期看好的特殊原因 未来可利用的耕地面积十分有限 利率上升并不意味着房价将下跌 宏观经济的高速增长并不能避免周期的波动 示例：日本在经济高增长时期的情况（1971-1975） 宏观经济发展具有周期性 美国的例证 不同阶段收益水平不同 资本市场表现排名前十的产业 资本市场表现排名后十的产业 调整需要多少时间？ 70年代初OECD国家房地产市场周期情况 目录 产业战略竞争的规律 B.公司战略设计——指南针 C. 战略规划的方法和步骤——道路交通图 今天怎么做取决于我们对未来怎么判断，而未来怎么样又取决于我们今天如何设计。 ——索罗斯 和君的ECIRM战略模型 一个实例：Pulte Home 产业领袖的战略逻辑 一个实例：迪士尼 资源型企业的战略逻辑 一个实例：和记黄埔 资本型企业的战略逻辑 一个实例：某房产经纪公司 优秀中小型企业的战略逻辑 您该采取何种战略位势？ 经济大势与经营意味 经济大势与经营意味    经济大势与经营意味 经济大势与经营意味 经济大势与经营意味 目录 产业战略竞争的规律 B.公司战略设计——指南针 C. 战略规划的方法和步骤——道路交通图 战略规划流程： 企业战略执行困难的主要原因是随着社会由工业经济社会向知识经济社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化。 必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值！ 一个科学的企业绩效测评系统能有效地推动企业战略的执行 平衡计分卡体系正是这样一套能够有效推动企业战略执行的系统* 平衡计分卡创建于上个世纪90年代初，目前已经在国际上被广泛应用，成为战略规划与执行的最佳模式 竞争使企业在关注内部的同时，更加关注外部，战略目标也必须顺应这种变化：必须从财务核心中解脱出来，力争成为一个全面思考方法。 同时要把绩效管理和测评提高成为一个整合的控制工具并加以引进。 财务绩效目标显示了公司的战略及其执行是否有助于利润的增加，典型的财务目标涉及赢利、增长和股东价值。 这个方面的重点是 核心财务指标。它在概括经营单位采取的行动产生的可衡量性经济結果方面起到了重要作用。 这个方面回答了下面这个问题： 经营战略及其实施和执行是否为股东创造更多价值？ 需要衡量的核心领域 销售额 利润 经济增值 净资产回报率 投资回报率 現金流等 财务方面的问题 平衡计分卡要求经理们把自己为客户服务的声明转化为具体的测评指标，这些指标应能反映真正与客户有关的各种因素 这个方面的重点是 公司期望获得的客户部分和市场部分。 这个方面回答了下面这个问题 公司在解释及实施客户和市场战略，并创造最佳未来财务回报率方面做得如何？ 需要衡量的核心领域 市场份额 客户留住率 客户获得率 客户满意度 客户利润率 客户方面的问题 谁是客户? 收入、教育背景