干部现场管理.pptx

生产现场管理主讲：吉杰2011/10/10目录1管理理念基本认知2生产现场中管理者的工作职责3生产现场对人员的管理4生产现场对物料的管理目录1管理理念基本认知2生产现场中管理者的工作职责3生产现场对人员的管理4生产现场对物料的管理管理与现场的认知管理是指：将要做的工作合理地，巧妙地，高效率地加以完成的过程。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工，组合为成品的场所。管理与现场的认知现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。现场中要管理的对象，从大的方面可以分为：人员，设备，材料，作业方法，作业环境等五大部分。管理人员的基本认知指定做事的方向 高层管理人员做对的事 中层管理人员即把上级所下达的指令统筹、计划、安排好把事做对 基层干部/作业员即把上级下达的各项任务指标，合理地计划、安排、执行到位管理人员的角色定位上 司大家知道它们之间的故事吗？下情上达分担任务协 同自 已合 作本部门同事其他部门同事故事严禁任用传达式、通信员式、盲目执行式的管理人员协助后盾 上意下授部 属目录1管理理念基本认知2生产现场中管理者的工作职责3生产现场对人员的管理4生产现场对物料的管理职责一：提升品质品质求生存，质量求发展！按照《标准作业指书》指导作业要点一将需要加强注意的品质重点事项运用到生产管控中进行工序诊断，预防不良的发生提升品质要点要点二要点四要点三尽可能改善工序布局，提高工序能力.职责二：降低成本成 本 是 效 率 的 保 证！在标准工时内完成生产数量要点一杜绝各种白干，蛮干，瞎干的行为。减少材料、设备的库存量降低成本要点要点四要点二要点三减少材料开补职责三：确保交货期交 期 是 公 司 的 诚 信！要点一按照生管计划排程，做好订单进度管理。确保材料准时到位，及时追踪反馈要点三要点二合理对每道工序严格审核和调整职责四：确保人身安全安全是员工稳定的第一要素！一）坚持不懈推行5S确保人身安全要点五）万一发生事情，第一时间组织抢救，并向上级报告。二）强调安全规范，必要时可强制执行三）定期检查各种安全防护措施有无失效 。四）必要时请专家会诊，提出改善方案。要点三要点二职责五：提高士气士气是品质和效率的保证！提高士气要点要点一要点四制定鲜明的奖惩制度，鼓励合理化建议。关心部属健康，维系良好人际关系。鼓励部属自修求进，相互学习，并适时奖励。以身作则，率先示范，发挥领导效应。俗话说：天下只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵！除了以上提到的五项职责外，生产管理人员还需要掌握以下五点:掌握科学的管理方法具备一定的制鞋专业知识良好的人际关系具备现场改善的技能具备教育沟通的能力目录1管理理念基本认知2生产现场中管理者的工作职责3生产现场对人员的管理4生产现场对物料的管理1、发出的指令要具体，清晰没有具体的指令，使下属无所适从，要么不做，要么按照自已的想像去做，必然导致结果出现偏差。2、注意人员缺席顶位有许多作业不良就是由于不熟练的人顶位造成的，平时通过培养全能工，是填补缺陷，避免危机的有效方法，并对顶位工序做重点确认。3、调动每一个人的积极性健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。管理人员在安排部属工作时，不能简单地下达指示、命令，要想办法激发部属做事的积极性。积极性调动起来，再难再棘手的问题也能解决。4、要经常查看现场百闻不如一见，看一百份报告，听一百份报告，都不如亲自到现场去查看。管理职务不同，巡视的次数、范围、角度不同，但目的都是一样的。具体如下：确认管理效果把握真实情况发现新问题，及时协调解决增进上下级之间的沟通5、抓紧每天九小时不少管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，弄得自已身心疲惫，可并不一定能取得良好的业绩。主要有以下原因：管理人员配备不足，大事小事自己动手。管理方法简单粗杂，不能有效管理。节奏慢，拖延成性，习惯在九小时之外办公。6、筑起良好的上下级关系上级要主动亲近部属，赢得信赖和尊重后，指导部属才可能成功。下级要主动贴近上级，学习其优秀的智慧、才能，拓展自已广阔的未来。做为管理人员要做到率先表明的自已观点和建议批人不揭“皮’交流时间长不如短，次数少不如多。能记住部属的名字。目录1管理理念基本认知2生产现场中管理者的工作职责3生产现场对人员的管理4生产现场对物料的管理1、领料和入库都要数清楚在仓库领料和产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后确认签名。数控是有效管理的保证，是提高效率的坚定基础。2、先来先用不能乱按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用，这样做有以下优点：确保在保质期内使用有利于减少不良品的产生有利于品质改善3、材料去向要清楚非正常生产的材料，尽量从仓库领取，不要从制造现场取得。做好材料去向登记，实施现