总承包项目管理软件实施策划书.pdf

总承包项目管理软件实施策划书 一、 采用项目管理软件的意义及必要性 我公司采用项目管理软件既有国家政策、市场环境的要求，也有 提高我公司总承包项目管理效率、管理水平，使我公司总承包项目管 理向规范化、精细化方向发展的实际意义。 1、国家政策方面。 国标GB/T50358-2005 《建设项目工程总承包管理规范》第15 款 对工程总承包企业采用项目管理软件有明确的要求：工程总承包企业 应建立项目沟通与信息管理系统，制定沟通与信息管理程序和规定， 以满足工程总承包管理的需要；工程总承包企业应充分利用现代信息 及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全 过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理，为项目实施 提供高质量的信息服务。 在全国同业内有很大影响的、由全国工程勘察设计协会举办的 “全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目评选”中，我公司参加 了前四届中的三届评选，并获得了三项铜奖，为公司赢得了荣誉和影 响力。在今年第五届的评选条件中，对采用项目管理软件辅助对项目 进行进度管理、质量管理、费用控制等方面有了更高的要求。这也要 求我公司采用项目管理软件，以便在今后的参评中获取更多、更高的 奖项。 2、市场环境方面。 我公司成立伊始，管理层就按照创建国际型工程公司的思路和要 求，构建了公司组织机构体系。在总承包业务方面，公司的战略是继 续坚持以国内煤炭建设市场为主，加快境外建设市场，扩大市场领域。 公司要开拓国际市场，不但要有适应国际市场、国际工程的组织架构、 高素质人才，还要有相应的管理手段、管理工具，即项目管理软件， 以提高公司在国际市场的竞争力，适应国外业主、国际工程对项目管 理规范化、精细化的更高要求。 总承包国内市场方面，也有越来越多的项目对采用项目管理软件 提出要求，或在招标时作为硬性规定，或增加投标评分。 采用项目管理软件已成为我公司增强在国、内外市场竞争力的重 要因素，甚至是进入某些市场的必备因素。 3、公司项目管理的实际需要。 我公司开展总承包业务已经二十多年，公司承包的项目规模从小 到大，数量从少到多。项目管理中产生的设计、进度、合同、采购、 费用、质量等信息越来越多，对信息的收集、存储、流转等环节提出 了更高的要求。 目前有很多信息存储在不同人的手里，或者造成信息的不一致， 或者造成信息孤岛。重新收集这些信息费时、费力，形成浪费。对这 些信息全面、统一、准确地收集、存储，及时、快速地流转其实就构 成项目管理日常工作的一项重要内容。公司颁布的一系列总承包管理 规定，界定了总承包管理信息收集、存储的具体内容、深度和范围， 界定了信息流转的环节、流程，而项目管理软件及现代通信技术就是 实现这些信息全面、准确收集、存储，及时、快速流转的手段和工具。 同时，项目管理的规范化、精细化、定量化，减少项目管理中的 随意性、模糊性，使项目管理做到事前有目标（进度计划、费用计划、 质量计划）、事中有控制（计划跟踪、滚动调整）、事后有积累（大 量的数据、资料形成公司宝贵的知识库，可供追溯、分析、投标参考 之用，更可作为模板，供后来的项目管理使用），才能让我们的项目 管理水平提高、效率提高，其根本目的就是更好地帮助我们在合同规 定的工期、价款内提供符合质量要求的总承包产品。这些管理工作都 可以通过采用项目管理软件来辅助我们做的更快、更好。这既是我们 提高市场竞争力的需要，也是通过提高管理水平和效率，降低总承包 项目管理风险、降低管理成本、提高效益的需要。 二、 项目管理软件的应用现状 1、国内项目管理软件的应用情况。 早在二十多年前，就有一些国外项目管理软件通过正版引进或盗 版方式进入国内，如福建水口水电站和山西潞安矿务局常村煤矿引进 的美国 Primavera 公司的 P3，广东大亚湾核电站项目引进的法国 Artemis 公司 Artemis Viewer 等。国内也有一些公司自行开发项目 管理软件，如原化工部建设工程局与二炮工程学院开发的“梦龙”系 统。经过二十多年的发展，目前国内在使用的引进和自行开发的项目 管理软件不下几十种，比较有名、用户众多的主要有：（P3 的最新 版）以及上海普华科技发展有限公司在P6基础上自主开发的PowerOn 系统，其完善的编码体系、事无巨细的细节考虑和齐全、强大的功能 适合于企业级多项目管理；微软的PROJECT，其方便易学易用的用户 界面、小