才子男装分公司绩效考核管理方案.pdf

才子服饰股份有限公司 才子服饰股份有限公司 (2011 年度) 分 公 司 绩 效 考 核 管 理 方 案 制订： 审核： 批准： 会 签 第1 页，共 19 页 才子服饰股份有限公司 目 录 一、组织结构 二、目标制定 三、考核项目 四、考核规则 五、薪资结构 六、结算说明 七、其它规定 第2 页，共 19 页 才子服饰股份有限公司 2011 年分公司绩效考核管理方案 为了加快才子股份全国分公司的快速高效发展壮大，激发和调动全体分公司员工的创新 精神及工作激情，推进分公司全面改革与优质发展，实现企业“人人有考核、人人有股份” 的奋斗目标，制定如下分公司绩效管理方案： 一、分公司组织结构 1.1、分公司组织结构图: 结构图一： 分公司总经理 分公司副总经理 拓展部 陈列部 团购部 直营部 物流部 管理部 拓展部主管 陈列部主管 团购部主管 直营部主管 物流部主管 管理部主管 仓 配 出纳 人力 陈列专员 店长及 会 司 拓展专员 客户专员 管 货 兼直 绩效 工程监理 导购员 计 机 员 员 营账 专员 结构图二、 总监（大区分公司总经理） 分公司常务副总经理 分公司常务副总经理 分公司结构如下图 拓展部 陈列部 团购部 直营部 物流部 管理部 拓展部主管 陈列部主管 团购部主管 直营部主管 物流部主管 管理部主管 仓 配 出纳 人力 陈列专员 店长及 会 司 拓展专员 客户专员 管 货 兼直 绩效 工程监理 导购员 计 机